个别项目成长瓶颈（-2分）
【建议】：加强生态内沟通机制，建立冲突调解流程
杨帆关掉面板，开始在笔记本上写：
“投资人的角色进化：从资金提供者 → 价值连接者 → 生态协调者。”
“需要建立三个机制：
1. 定期深度交流（不仅是进展汇报，包括困惑、矛盾、反思）
2. 资源共享平台（人才、客户、渠道、经验）
3. 冲突调解原则（如何在不伤和气的前提下解决问题）”
写完这些，他感觉清晰了一些。
下午两点，陈默和沈薇准时到了。
“杨老师，我不是反对商业化。”沈薇先开口
，“但那个摊主的T恤，真的不符合我们的标准。
图案是网上找的，材质是普通纯棉，做工也一般。
如果让他进来，其他用心做原创的摊主会怎么想？”
陈默拿出数据表：“但他能保证单场五千以上的销售额。我们现在最需要的就是营收增长，给下一轮融资做准备。”
“用牺牲调性换来的增长，能持续吗？”沈薇反问。
杨帆没有直接评判，而是问：“你们记不记得，当初为什么做市集？”
两人都愣了一下。
“因为看到同学们的好作品被埋没。”沈薇说。
“因为想搭建一个平台，让原创设计被看见。”陈默说。
“那现在这个T恤摊主，符合这个初衷吗？”杨帆问。
陈默沉默了几秒：“不符合。但他的产品有市场……”
“有市场的产品很多。”杨帆打断，
“但不是所有有市场的产品都适合你们的平台。
你们要定义清楚，‘青芽文创市集’到底代表什么。是代表‘好卖’，还是代表‘好设计’？”
他顿了顿：“我建议你们做个品牌定位矩阵。”
在白板上画了个四象限图：横轴是“商业价值”，纵轴是“创意价值”。
“你们现在的摊主，大多在这个区域——创意价值高，商业价值中等。”杨帆在左上象限画了个圈，
“而这个T恤摊主，在这里——商业价值高，创意价值低。”右下象限。
“你们的选择，决定了品牌的方向。
如果引入他，等于向市场宣告：我们看重销售数据多于创意质量。
那么
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