进行手术。他先是从相对不敏感、但影响深远的激励机制和企业文化入手。
在年底的绩效评估和晋升体系中，王磊力排众议，大幅提升了技术贡献、团队协作、长期价值创造等“软性指标”的权重，相对弱化了短期财务指标的绝对地位。他亲自推动设立了“北极星创新贡献奖”和“最佳协作团队奖”，重奖那些在基础研究、跨部门合作、培养新人方面有突出贡献的个人和团队，哪怕其项目短期内未能带来直接利润。同时，他授意HR部门，重新修订了员工手册，将“诚实守信”、“相互尊重”、“可持续成长”等核心价值观，置于与“追求卓越”、“客户第一”同等甚至更优先的位置，并通过一系列内部宣传和主题活动，反复强化。
这些举措起初引起了一些震荡，尤其是部分习惯了“狼性”文化、以短期业绩论英雄的业务负责人，感到了不适和压力。但王磊态度坚决，他亲自与这些负责人一一谈话，不是强压，而是阐述背后的逻辑：“我们要建立百年企业，而不是昙花一现的爆款工厂。短期的冲刺需要狼性，但长期的航行需要健康的体魄和彼此信任的船员。我们要吸引和留下的，是能与北极星共同成长、创造长期价值的‘水手’，而不仅仅是渴望短期内猎取丰厚奖金的‘海盗’。”
他的话语，结合他近期在“深蓝”等项目上展现出的、对长期战略的坚持，以及他自身权力让渡的姿态，逐渐产生了说服力。更重要的是，当一些秉持新价值观的团队和个人获得重奖和晋升，其示范效应开始慢慢扩散。北极星内部，那种浮躁的、急功近利的气氛，似乎在被一种更沉静、更注重基础和内功的氛围所潜移默化地取代。
这一切，林薇都看在眼里。她没有直接参与王磊与沈翊最初的蓝图策划，但王磊的每一步动作，每一个决策背后透露出的理念转变，她都敏锐地感知到了。她没有表示过度的热情或赞扬，只是在日常工作中，以她自己的方式，给予了最坚实的支持。
当王磊提出要设立“技术委员会”，将部分技术路线决策权下放给以沈翊、汪楠为首的技术专家团队时，林薇在运营层面给予了最快速的响应和资源倾斜，确保了委员会的权威性和执行力。当王雷推动跨部门知识共享平台建设、打破部门墙时，林薇带领的运营团队率先拿出了详尽的落地方案和执行时间表。当有关企业文化的争议声传到她耳中时，她在一次高管会议上，冷静地陈述了谷歌、微软等国际巨头在成长期进行类似文化重塑的案例与长期收益，用无可辩驳的数据和逻辑，为王磊的理念提供了
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