的围墙里找到我们自己能盖房子的空地，或者，想办法在关键点上把围墙拆掉一块，才是正解。”
他的话语冰冷而现实，打破了不切实际的幻想。
他的批评从不针对个人，只针对方案中的漏洞和数据的不严谨。
语气也几乎没有起伏，但那种基于绝对专业知识和强大数据支撑的精准打击，往往比情绪化的指责更让人难以招架。
几次会议下来，最初对他年轻和“商人”身份抱有疑虑的官员和专家，态度开始发生微妙转变。
他们发现，这个年轻人虽然言辞犀利，不留情面，但他的每一个观点都建立在扎实的数据和清晰的逻辑之上。
他带来的“烛”系统推演结果，虽然有时听起来过于超前甚至惊人，但事后验证，往往具有惊人的预见性。
一次关于产业联盟成员筛选标准的闭门讨论中，一位负责协调的司级官员对沈墨华提出的极高技术门槛表示担忧，认为可能会将一些有潜力的本土中小企业排除在外。
沈墨华看着那份拟定的、标准相对宽松的名单，眉头微蹙：
“联盟的目标是打造能与国际巨头抗衡的产业链，不是扶贫。技术门槛是保证联盟产出质量和最终市场竞争力的底线。”
他指向名单上的几家企业，
“这三家，去年的研发投入占营收比不足百分之三，核心专利数量为零，加入联盟，除了稀释资源、增加协调成本，没有任何意义。与其浪费名额，不如把资源集中给真正有能力、有决心攻坚的企业。”
他的话直接而冷酷。
那位官员脸色有些难看，但还是耐着性子解释：
“沈顾问，也要考虑产业生态的培育和均衡发展……”
“均衡发展不等于把资源平均撒给弱者。”
沈墨华打断他，语气没有任何波动，
“市场很公平，也很残酷。弱者要么自己变强，要么被淘汰。国家的支持，应该用于加速前者的过程，而不是延缓后者的到来。我建议，重新评估这份名单，标准不能降。”
会议不欢而散。
但几天后，重新提交的联盟成员名单草案上，那几家被沈墨华点名的企业果然被移除，替换成了几家虽然规模不大，但技术特色鲜明、研发投入坚决的新锐公司。
类似的场景不断上演。
沈墨华就像一台人形“烛”，以其近乎苛刻的专业标准和毫不留情的批判性思维，涤荡着旧有的思维定势
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