及与我保持一致行动的相关方，将在未来一个月内，斥资不低于——”
他在这里做了一个极其短暂的、却充满力量的停顿，目光如炬，扫过镜头。
“——五亿美元，在公开市场增持公司股票。”
五亿美元。
这个数字，在2004年的资本市场，尤其是在一家刚刚遭遇凶猛做空、股价大幅下挫的中国科技公司身上，堪称石破天惊。
这不是口头承诺，不是模糊表态，而是带着具体金额、具体时限的、真金白银的投入承诺。
用个人财富，在股价低迷时大规模增持，这是将自身利益与公司未来进行最深度捆绑的终极信号，是对抗做空最直接、最有力的武器之一。
屏幕上的许多方格中，出现了明显的表情变化：眼睛睁大，身体前倾，有人甚至下意识地抬手掩嘴。
虽然电话会议只有音频，但仿佛能听到无数道倒吸冷气的声音在无形的网络间穿梭。
然而，沈墨华的话还没有说完。
就在这第一波震撼尚未平息之际，他紧接着开口，语气依然平稳，却抛出了另一枚分量更重的炸弹。
“此外，”他的声音在寂静的会议室里回荡，“公司董事会已在昨日晚间紧急会议上，全票通过一项决议：批准启动一项最高额度达十亿美元的股份回购计划。该计划即刻生效，将根据市场情况，在法规允许的框架内稳步实施。”
十亿美元！
公司层面的股份回购！
如果说五亿美元的个人增持是彰显领导者信心，那么十亿美元的公司回购，则是动用了企业自身的雄厚资本，直接向市场宣告：公司认为当前股价远低于其内在价值，并将用真金白银来纠正这一“错误定价”。
这不仅是信心，更是一种强力的价值宣示和市值管理手段，对做空力量具有极强的威慑力和反制作用。
“嘶——”
这一次，清晰的、无法完全抑制的吸气声，真的从会议系统的某个接入端传了过来，虽然轻微，但在突然陷入绝对寂静的音频通道中，显得格外清晰。
紧接着，是更多压抑不住的、细微的骚动声和快速敲击键盘的声响。
演讲台上，沈墨华在宣布完这两项足以扭转市场情绪的重磅决定后，脸上依旧没有什么激动的表情。
他只是静静地站在那里，身姿挺拔如松，目光平静地注视着镜头，仿佛刚才宣布的只是两个寻常的商业决策。
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