式”汇报:
“首先是整体经营基本面。
近两年,集团严格落实省国资委各项部署要求,
坚守省属国企定位,以稳定经营、安全生产、保值增值为核心目标。
整体营收、资产规模保持平稳运行,
年度利润常年保持正向盈利,无连续亏损、
无重大经营风险、无重大安全事故、无国资流失问题,企业大局总体稳定。”
周秉谦听着,眉头不由的皱了起来,这开场白全是空话套话,
只说稳,不说差。但是他没有打断。
陈晓旭注意到周秉谦面部表情的变化,赶紧调整汇报方向,
开始汇报企业的运营数据:
“截至目前,集团总资产规模七十九亿七千余万,
严格控制在八十亿区间以内;
全年合并营业收入十二亿一千三百万,
主营发电业务现金流稳定,回款正常,债务结构可控,
按期足额偿还银行贷款,征信记录良好。”
然后他讲业务板块,只讲能干的,绝口不提短板:
“产业布局方面,集团目前主营风电、
光伏两大清洁能源板块,各项目投产运行稳定,
发电机组利用率达标,基础发电业务成熟、模式固定,
是集团主要营收与利润来源。
下属各分厂、站点日常管理规范,人员队伍稳定,
基层岗位定岗定编齐全,日常生产运转有序。”
他刻意跳过了业务散乱、各自为战、没有统筹规划的问题。
再讲短板,但模糊化、弱化问题、找客观理由,不触及核心:
“同时客观向两位领导汇报,企业当前也存在一些发展瓶颈。
一是整体体量偏小,产业单一,长期以传统基础发电为主,
产业延伸不足,新兴赛道布局滞后;
二是产业协同性不足,风电、光伏板块独立运营较多,
一体化统筹力度不够,整体运营效率还有提升空间;
三是重资产行业属性制约,前期投入大、回报周期长,
市场资本吸引力不足,外部融资难度偏大,
银行授信偏向保守,企业扩张发展的资金压力客观存在。”
最后,他试图把问题归结为客观和过去的不足,并表态:
“以上,是汉东新能现阶段
本章未完,请点击下一页继续阅读!