政公司管修路修桥，维修公司管市政设施的日常维护和应急抢修，排水公司管全市的地下管网和防洪排涝。三家公司的级别一样，都是正科级国企，但分量完全不同。排水公司虽然名字听着不响亮，却管着全市排水管网的新建和改造，这可是个专业性极强、项目资金动辄上百万的肥差。李树德从市政公司副总调任排水公司一把手，级别上是升了半格，但明眼人都看得出来，这是给郭建华腾位置的补偿。
李树德脸上的表情看不出喜怒，只是平静地跟徐广成握了握手，说了句“服从组织安排”。
欢迎会结束后，郭建华正式走马上任，分管工程质量。这个任命让在座的中层干部们面面相觑。工程质量是市政公司的命根子，每年一千多万的工程项目。以前这块归李树德管，现在划给了郭建华，果然是强龙过江。
郭建华上任后烧的第一把火，是把工程质量检查的频率从每月一次改成了每周一次。这本身没什么大问题，问题在于他要求所有分公司每周上报工程进度和材料消耗日报表，而且是越级上报，直接报到他那里，不经过分管的工程科和宋景安。这把公司的管理流程彻底打乱了。工程科科长宋景安被间接夺了权，怨气很大，私下跟质量科科长王海燕抱怨：“这他妈是来管质量还是来搞军管的？日报表，他当我们是他家的账房先生？”
第二把火更猛。他推行“末位淘汰制”。每个季度对所有在建项目进行质量评分，评分垫底的分公司和部门通报批评。按说这个制度本身没什么毛病，问题是郭建华亲自带队检查时，检查组到工地屁股还没坐热就开始挑刺，不看图纸不看现场，先看会议记录和材料验收单，发现一个字写得潦草就扣分。几个分公司经理私下吐槽，“这他妈是检查质量还是检查书法？”
一公司经理王胖子挨了一次“末位警告”后，憋着一肚子火跑到孙光荣办公室倒苦水，“孙总，那个姓郭的搞什么名堂？我那个项目基础都浇完了，质检站都验收合格了，他跑来鸡蛋里挑骨头，说我会议记录记得不规范，给了一个警告！我这个经理当了八年了，从来没这么憋屈过！”
三公司经理龚华也来了，语调比王胖子委婉，意思差不多。郭建华这种搞法，不是在抓质量，是在整人。
孙光荣听完，给他们一人倒了杯茶，语重心长地说：“郭总年轻，有想法有干劲，这很好。但年轻人经验不足，做法上有不妥之处也是正常。你们都是老同志了，要包容，要理解。有什么意见，先跟我反映，不要在下面传。”
他
本章未完，请点击下一页继续阅读！