第一卷《八万亿》第四十章
常态化跟踪项目正式确立后的第一周，操作层的运行节奏并没有发生明显的变化。标记的触发频率保持在之前的水平线上，部门负责人的回应周期也没有出现整体性的缩短或延长。孙校尉在值房里按照新的流程框架继续处理部门级别的对接工作，每天分两个时段检查日志，核对新标记的部门归属和触发原因，填写反馈表单，并把已提交回应的标记按处理阶段分类管理。
姜勃鑫在常态化跟踪项目确立后的第四天，收到了技术处发来的一份关于操作层覆盖范围的扩展建议。建议的核心内容是：将操作层的部署范围从目前的四个部门（编制优化办、综合办、门卫司、功德司）扩展到另外三个部门（巡防司、仙籍处、后勤司）。建议的主要依据是这三个部门的编制结构与工作量数据之间的匹配度与目前四个部门的情况具有相似性，操作层已有的比对逻辑可以直接平移适用，不需要额外开发新的适配模块。
他把扩展建议从头到尾读了一遍，注意到建议文本中多处将操作层描述为“已通过编委会常态化跟踪项目确认的基础设施组件“。他读完建议后在回复栏里写下了三点确认信息：第一，扩展建议在技术层面已经通过了可行性确认；第二，新增部门的部署顺序建议从后勤司开始，因为后勤司的编制结构在现有框架中相对简单，可以作为首批扩展的部门；第三，具体部署时间可以在获得授权后启动。
他在回复栏的底部签了名，通过内部系统将确认信息发回了技术处。
当天下午，太白金星出现在值房门口。他手里这次既没拿文件也没拿茶杯，只是站在门口，说：“技术处的扩展建议，听说是你建议从后勤司开始部署？“
“后勤司的编制结构相对简单，部署时遇到技术问题的概率比其他部门低一些，可以作为新部门的首次试点。“
太白金星站在门口没有进来。他的目光从桌面上的文件筐扫过，又落在了值房靠墙的文件柜上。“后勤司的编制结构相对简单，后勤司与功德司之间的数据接口也比较直接，技术处的人在部署时遇到不兼容的风险低于其他部门。你的选择在技术上是合理的，但在行政层面上也可以产生一些额外的影响。“
“后勤司现任主管与几个编委的关系较为密切。如果操作层在后勤司的部署运行顺利，可能会使其他编委更倾向于接受操作层在他们各自相关的部门中推广。你选择后勤司作为首批扩展部门，也在间接影响编委会内部对操作层的接纳程度。“
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