当然，既然是项目初期，那里面存在的问题肯定是少不了的，这个时候就需要管理者的经验智慧了。
比如计划试产时间是9月15号，但实际上李默可以接受的时间是9月20号，甚至是接近9月底的时间。
又比如李默说的‘看报管理’，是20世纪就开始流行的很常见的项目管理方法之一。
当然，哪怕是个简易版，但结合实际情况制作的也属不易，毕竟一个项目从头到尾涉及的方方面面不少。
它需要一定的逻辑思维能力和统筹应变的经验管理的能力。
还比如当着刘西康的面说的一些话，既是说给刘西康听，也是说给李伟等人听！
‘什么情况下说什么话。’这类话语之术放在任何场合都显得特别重要。
“我相信李主管的工作能力，也相信各位的工作能力。我跟蓝总会支持大家好好工作的。”刘西康突然站起身，仔细看了一眼李默所谓的‘看报管理’，然后才缓慢说道。
言简意赅！
这让叶辉和梁晓明都忍不住面面相觑。
这还是他们的老大吗.....
那个他们认识了十几年，独爱数理化，有着极高的双商却很少偏袒一方的人吗？！！
听到这话，连李默都感动了，他很想对刘西康说一句：“你真就是我的伯乐啊！”
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