快乐的休假总是短暂的，尤其是对带着一身伤痛和疲劳回到家里的刘云帆来说，更是如此。无所事事的躺在床上，听着屋外猫叫鸟鸣看着小说，这是多么快乐的生活呀！
这种快乐的生活，刘云帆只过了三天。
作为一名工作了两年，做过五个项目的半老不新的IT咨询顾问来说，老板不可能也不舍得给他太多休息时间。回到家里的第五天——刘云帆从上个项目撤离之后第三周的周一，被公司派到武汉的一个项目上。
这次的客户是一家位于武汉汉阳开发区的汽车配件厂，叫做湖北克兰特汽车配件厂。作为外商投资的整车厂的配套企业，规模虽然不大，管理理念和管理制度的设置上，却相对正式和严谨。虽然还在建厂过程中，领导们便高瞻远瞩的决定在正式投产之前就把信息管理系统建设起来，保障设备人员到位之后，就能立刻投入生产。
对于刘云帆所在的宁风科技有限公司来说，这种客户无疑是最理想的：规模小、预算少、需求的模块多，流程相对比较简单。对于大咨询公司来说，做下来成本太高，也就不愿意接这种单；小公司呢，人手不够经验有限，也没有实力做。只有宁风科技这种有那么一丁点实力，品牌又不够硬的中型公司才能踩着盈亏平衡线的钢丝绳做下来。
依托这种生存策略，宁风科技从一家三个人的小公司，逐渐发展壮大成为一家用户两百多名咨询顾问，年收入两个亿的新兴科技公司。当然代价也不是没有，那就是手下员工的健康和个人幸福，不过基层员工的健康和个人幸福和公司高层有啥关系呢？
所以刚从直属经理口中听说项目组的规模的时候，刘云帆很是吃了一惊。公司只给六个人怎么做得下这么大一家公司？
领导说，没事没事，后面会给你们加人的，你只要顶过项目启动这段时间就好了。
刘云帆天真的相信了领导的话，结果到了武汉现场之后，已经在客户现场开始办公的执行项目经理，一个叫做章雨的女顾问告诉他，现在项目组暂时只有两个人，一个是她，一个就是刘云帆。至于说好的另外两个功能顾问，正在上海基地做应届生入职培训。
开发顾问嘛，则要等到方案定稿签字之后才能来。
一颗四口私密？应届生培训？那就是说我除了自己做方案，还要带新人咯？想到后面的工作量，刘云帆分分钟凌乱在风中。
于是加入项目一个星期后，他终于回想起曾经一度被加班所支配的恐怖，还有囚禁于办公室中的那份屈
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