桥头堡，先学习一点经验。”陈志文点点头说道。化妆品业务进军欧洲也是迟早的事，现如今屈臣氏这几年来在亚洲经营的很顺利，利润颇丰，美国那边凭借这自己的一些资源也发展的很顺利，这个时候想继续打开欧洲市场也是常态。
“多谢陈生。”吴卫兵顿了顿，又说道：“日用品连锁超市业务，我也觉得我们该进军欧洲了，不知道陈生以为如何？”
“百信还是大润发？”陈志文问道。
“我觉得大润发可能更适合欧洲，百信虽然单个店面小一点，但必须在人口多的地方，这样反而会导致成本的增加。”吴卫兵说道。
陈志文点点头，又问道：“这一点我赞同，欧美人都有车，的确更适合郊区的大超市，可问题是，现在的欧洲超市连锁集团也基本上布局完成了，你如何对抗他们呢？”
超市在60年代之前，基本上是以在城市内为主，但随着汽车的普及，一些聪明企业家发现将超市搬到郊区，降低大量租金，然后让利给消费者，同时消费者开车前来虽然多了一点油费支出，可一次性购物也可以降低大量时间成本，双赢之举，然后沃尔玛便借着这个风口外加强大的经营能力崛起。至于自己的好市多，其实也有点借助这个风口，不过商业模式差别还是很大的。
欧洲这边也是一样，在60年代家乐福、欧尚、麦德龙等等也是借助同样的风口崛起，虽然还不至于说已经覆盖了整个欧洲，但这么多家超市加起来，也形成了先发优势外加占领了优质城市，其他人，再进场，难度就指数倍上升，完全不划算了。
甚至是好市多，都有点难度，因为欧洲的麦德龙超市，其实也是采取的差不多模式，只是在资本层面比不上罢了，而超市进军其他地区，绝对不是只靠着资本就能解决问题的，“水土不服”的问题，在零售行业太普遍了。
原先历史上的沃尔玛超市，规模上超过了欧洲几大连锁超市的总和，但在欧洲还是混的不太好，在亚洲甚至南美洲也是一样，死不了，但成不了类似美国的气候。在陈志文的规划中，好市多应该优先占领美国及加拿大市场，因为那里会有着很强大的竞争对手，至于其他地方的零售，等以后美国市场稳住了再尝试投入，投入不行就收购本土品牌，要不然，先发展欧洲，可能美国本土就会被沃尔玛偷了桃了。
“陈生，我分析过欧洲与美国的超市发展过程，简单来说，欧洲这边目前超市的格局，要比美国晚10年左右，也就是说现在的欧洲超市格局，类似与1973年的美国
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