现场再次变得沉默起来，许多人都埋着头，似乎都不愿意发表意见甚至是引起大家的关注。
良久之后，终于有一人说道：“肖总，其实我们也一样，甚至更加不愿意企业就这样被关停掉。只不过我们不像那些职工一样毫无顾忌的宣泄自己的情绪。如果您能有办法救救咱们的企业，我愿意跟你一起尽最大的努力。”
这人的话引起了大家的共鸣，其他人也纷纷表态愿意听从肖邻的安排。
肖邻知道那人的话是发自内心的，这些人都是企业的中高层，如果离开了企业这个平台，到别处并不一定能够让自己的价值得到体现。不过肖邻也知道在这些表态的人当中，或许大多数是受到触动发自内心的，但其中也不乏附和、观望甚至怀着个人目的之人。
无论如何，至少现在把企业的中高层先统一了起来，对于下一步的工作开展已经是迈出了关键的一步。
接着肖邻与众人展开了长达数小时的座谈，连午饭还是肖邻自掏腰包请大家吃的盒饭。
通过一番长谈，肖邻基本掌握了公司生产经营现状和财务状况，也大致了解了公司所面临的主要问题。目前公司欠职工工资及社保、福利等5000多万元，欠供应商货款近1个亿，银行贷款1.5亿，预售款项3000多万元，或有债务不计其数。虽然公司账面资产还有近4个亿，但是这里面到底有多大的水分就不得而知，更重要的是公司现金流已经完全枯竭，上下游客户已经对公司完全失去了信任。想要重新振作起来难度非常高。
最后肖邻认为公司还没有到完全资不抵债的境地，只要能度过眼前的难关，重新建立起外部信任，还是有希望再次振作起来的。当务之急要从两方面入手：一是抓稳定，要求各条线的领导、党员带头让职工各归岗位，并积极做好职工的宣传、安抚工作。对于个别情绪十分激动很难安抚的职工，根据实际情况要落实责任一对一甚至多对一的进行矛盾化解。
另一方面是要做好危机的处置，从公司生产、技术、财务、人事等业务线抽调骨干力量，成立危机处置零时团队，由肖邻亲自带队有针对性的与ZF、债权人、合作方进行接洽，找出解决问题的方法。
最后，肖邻又宣布了一个惊人的决定：凡是今天没有到会的中高层人员，立即免去职务，并让人事上立即出一个正式文件发布出去。
有人认为多此一举，肖邻的解释是：企业不再需要这些已经不跟企业一条心，不关心企业生死的领导者。企业想要重新振作起
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