样。
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次日早上，莫凡去了一趟正隆大厦，同招标方签署了一些相关文件。回到公司后，林若熙又与他商议起了成立工程部的事情。
海天科贸出售的商品，并不仅仅是设备本身，还包括安装、调试以及维护等等。
公司的安装部，主要负责本地市场的中小客户，其实就是为销售部的客户服务的，当然也包括陆筱蓉等人岗位调动后交到售后部的那些客户。
与之情况类似的，还有储运部。
目前安装部大约有四十人，储运部则是二十多人。这两个部门的人员编制，都是照着销售部的业务量来的。
现在销售部正经历着变动。今后零售代理商的设立，销售员跳槽或是调动，随之而来的是客户资源的分化重组。
但从公司的角度来说，中小客户端的市场份额并不会有太大的变化，算上将要成立的网购部，整体上应该是稳中有升的态势。
所以不管是安装部还是储运部，只需要根据业务量做些微调，不必再做大的改动。
将要成立的工程部，是为市场部的大宗客户做安装工作的。仓储这一块则不用再动，所有设备及辅材从厂区直接进到工地现场即可，要协调也是海天电子的事情，与这边无关。
林若熙说是与莫凡商议，实际上她已经有了具体的章程，只不过是让莫凡做些查缺补漏的工作。
按照林若熙的方案，工程部只需要七八个人就行了，设经理一人，其余的都是主管。当市场部拿下项目后，工程部拟出具体的安装方案，交由一个或多个主管去执行，安装的人手则从海天电子借调。
市场部的业务情况比较复杂，每个月多做或少做一个项目，业务量都会有很大的变化。就是业务总量保持不变，安装工期也会有重叠交错的情况，因此存在的变量很大，安装人员的配置就比较成问题。便是建起一支200人的队伍，有时候还不见得够用，有时又会出现人员空闲的情况，倒不如根据具体情况随时调配人手，这样可以大大降低公司的运营成本。
将安装人员放在海天电子这边，问题就容易解决了。出现安装空期时，可以给空闲人员安排其它的工作，不会浪费劳动力资源。当然，大部分人还是专做安装工作的，机动人员所占的比例不会太高。市场部在选择项目时，也应当注意避免安装工作过于集中的问题。
对这个方案，莫凡自然没什么异议，便是部门经理及主管的人选，他也没多
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