本不是什么这种汽水不好喝，而是你们不卖了，不生产了。最初的时候销售额下滑，那是因为你们不给经销商供货，还用高额的返利，诱~~导经销商选择你们的品牌产品，从而让我们原有的销售渠道变成你们的了。
那时候地方政斧有的知道品牌价值，可能算的有点低，但也不会白给。但是他们忽略了销售渠道的价值，这才是当初两乐集团最想要的。
得到了销售渠道，得到了一些成熟的工厂，还消除了竞争对手，扩大了市场份额，那些合资的钱，真的是太划算了。
至于说合同上注明对原有品牌与外商品牌的投资比例，两乐集团当时也用了简单的手法，就搞定了这一切。
最初的时候，他们没做品牌推广，完全是靠着地方品牌的渠道来推广的，既然都没有推广费用，比例就没问题嘛。
你说我们外商的品牌做了促销？那是销售费用，不是推广费用，我们并没有做广告啊。
这就是典型的偷换概念，可是法律上也没有明文规定，这让地方政斧很是恼火。
慢慢的，地方政斧就默认了，而两乐集团才开始广告宣传，但不是以合资公司的名义，而是以总公司的名义，这就不违反合同了。
这里面的漏洞非常多，当时华夏的人根本不知道商业合同上有这么多的猫腻，他们还停留在双方都是实在人，约定好了就不反悔的观念上。
吃亏了，却又只能哑巴吃黄连，总不能这时候给对方找矛盾，惹得外商撤资吧，那以后谁还敢来这儿投资？吸引外资，发展本地经济的目标还如何实现？
只能期待着下一次能够长记性，不再吃这种亏。
还有许多地方政斧根本不在乎这个，他们当初促成了这件事，大肆宣传，弄得非常风光，升了，至于后来这公司品牌变成什么样了，他们不在乎，反正留给下任去解决吧。
原本这个情况，要在几年后才会被重视，华夏的一些老品牌，也被地方政斧逐步收回来。但是这一次不同了，华夏政斧提前下了文件，地方政斧也提前开始跟外商摊牌了。
政斧里面也有许多能人，当初只是因为不熟悉合同，不明白那些陷阱。但现在知道了，想要拿回来，也能找得到足够的借口。
任何企业的生产，都离不开水电供应，这个检修，在任何国家也都是必须的。可是今天检修电线，明天检修水管，后天检查排水，再过一天检查卫生，一般的企业可扛不住。
每次检查，都影响生产啊，可又不能说
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