查理•丹森挂断电话，他的额头皱成了川字。匡威拒绝了七个亿的价格，他能理解，本来他也没想过七个亿就能拿下，这么大的并购案，谈判多轮，耗费个一年半载的很正常。
匡威也报价了，但是价格实在是让他难以接受。十个亿美元起谈，表示还有其他附加条件，这该怎么跟菲尔•奈特先生汇报？
查理•丹森将自己代入到对方的角色想了一下，明白对方想要什么了，耐克的股份，甚至包括了董事会的席位。
这样的话，就不是他这个联席CEO能够决定的了，他只能走出办公室，敲响了老板的门。
菲尔•奈特看着公司上个月的财务报表，他从去年重新接掌公司大权，并重新选定了管理团队之后，耐克的销售额有所回升，但还是无法让他满意。
耐克一度掌握了超过六成的球鞋份额啊，还有运动服等其他产品能够创造利润，而如今呢，这个比例已经降低到了百分之五十五。
阿迪和锐步的份额并没有增长，彪马的份额还下降了，增长的是匡威，还有就是一些新兴的小品牌，比如AND1等。
曾经匡威已经要彻底退出篮球鞋领域了，也就是帆布鞋还有不少市场，而如今增长如此迅猛，这不是个好兆头。
当年匡威是篮球鞋领域的霸主，可那时候篮球鞋主要就是以帆布鞋为主，在美职篮东西部两大豪门对抗的时代，匡威风头一时无两。
后来匡威策略上失误，让阿迪后来居上。而耐克则抓住了乔丹这张牌，并且开启了运动明星代言的新时代，开启了运动装备粉丝经济的时代。
耐克就这样超过了匡威，也超过了阿迪，成为了行业的老大，并有机会成为全球第一的体育用品公司。
这时候奈特打算退休，觉得该培养自己的接班人了。也就是在这时，新的管理人决策失误，在慢跑鞋领域，他们发展落后了，让锐步后来居上。
锐步在橄榄球、棒球、冰球、篮球四大领域都做出了不错的成绩，尤其是橄榄球和篮球，发展的格外迅猛，而且还成为了美利坚健身运动中心的第一品牌。
菲尔•奈特不得不回来，计划让耐克彻底跟其他品牌拉开差距，他的第一条策略，就是兼并匡威这个品牌。
只可惜当时跟匡威公司谈崩了，他们的价格压的太低。而那时候耐克也坚信，他们能够打的匡威节节败退，不答应的结果，就是匡威的价值不断下降。
哪成想匡威竟然找到了新买家，而且手笔还很大，不
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