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华天宇也不生气，大板一郎冷面无私，这可能跟他本身性格有关，另外一点，就是他在工作上的严谨态度，双方生活的国度不同，文化承接不同，在管理方法与认知上也是不相同的，这就体现在今天的矛盾上。
之前，华天宇没有想到这些，毕竟他的经验不足，做为一个企业的核心人物，他必须很好的控制整个企业的发展，对整个企业未来的发展要有一个明确的方向。
现在的制药厂可以说只是一个雏形，距离大板一郎对目前的规划还有很长的路要走。一个现代化的制药厂，产品是拳头，管理和企业文化是核心，拥有一个拳头产品是关键，形成一种企业文化却是核心。
企业文化与制度关联，却与这个企业的核心人物有直接关系。
华天宇之前与大板谈过这方面的的问题，大板给他明确的答复，一个企业必须形成一个核心思想，一个核心文化，只有这样，这样的企业才能在发展的道路上劈荆斩棘，无往不胜，华天宇给他的企业定位，就是像利刃一样随时‘亮剑’。
面对敌人，面对困难，要有锋利的利刃，在过程中不停的前进，不断的‘亮剑’。这就像一个高明的剑手，当他面对敌人时，无论胜负，只有敢于‘亮剑’，他才有可能战胜对手，这就是狼性。
大板一郎一上台，就用这种方式，他在遵循华天宇给他制定的原则，以狼性管理，激发整个企业的创造性与凝聚力，在面对一切的时候，敢于‘亮剑’，敢于拼搏。
华天宇对李德库说道：“李老，大板一郎在日本‘贩津明府’做过企业高级管理，他管理的方向就是中医药产品开发与再生产。
他之前所在的这个日本企业，是日本在中医药产业当中的佼佼者，大板在这方面有着极其丰富的经验。
虽然中草药是咱们的老祖宗发明创造出来的，但是这些年来，我们的邻国日本、韩国，他们在中草药的开发利用上都要比我们走得远，做的好。
李老知道‘救心丹’这个产品吧，这是日本‘金条’公司开发生产的一款中医药产品，实际上就是用中医的方子生产出来的产品，但是这个产品一经问世后，它一个产品的一年创造的价值比得上咱们国家所有中医药产品创造的价值总和。
这就是对中医药产品深开发，精深开发的结果，日本在这方面走在我们的前沿，虽然这个民族的劣根性很重，但是我们不能否认他们的能力。
在二战之后，它那么一个弹丸之地，
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