“改革的重点应放在两个置换上，即‘置换企业的国有性质’和‘置换职工的全民身份’，真正地激发企业活力和职工的主观能动性，真正奖励和激励现代企业制度的建立，充分肥沃建立现代企业制度的土壤。”
“要通过外引内联、引资嫁接、借助外力盘活企业存量资产。”
“通过引进人才、技术和先进的管理经验以及经营模式，提升我市企业经营理的先进念和整体管理水平。”
“以此来充分增强企业的市场竞争力，逐步构建完善立体式多结构的经济体系。”
嗯，这《调查报告》很客观，很公正，也很恰当。
分析了要点，给出了结论，同时找到了不足，并且指明了改进的方向。
张小北这一次从思想和认识的高度对ZF的工作思维和工作思路有了重新的定位。
以前认为，ZF就是搭搭台，企业才是唱戏的主角儿。
可是连台子都没有，您唱得哪门子戏啊！
就是再璀璨的明星，给你扔野地里让你给我唱，你能唱出啥来？您气儿先不顺着呢！
可要是灯光音响钢构舞台，鲜花掌声烟火背景，这一楞腾家伙事儿给您一整，行了，您唱吧！
您可了劲儿地唱！您放大心地唱！
是不是这么个理儿？
不过从《调查报告》中，张小北也看到了ZF中肯的态度，积极的观念和改革发展的决心。
这对于企业来说，所做的已经足够多了。
可是，这是滨州市ZF的做法吗？这是唐省的做法吗？
就弄了个《调查报告》就完事儿了？
SZ亲自批示了意见，最后的结果就是这几张纸？
然后，就没有然后了？
不是，根本不是，接下来有两件大好事儿，等着“金盛集团”呢！
只不过这个时候，怕是刘向波和金永成都没想到呢！
好了，闲话按下，我们继续说张小北这个不大不小的人物吧！
这一转眼都已经4月18号了，一不留神就要五月份了。
孔强说话算数，时间过半，任务过半，这商山煤矿和蒲池煤矿的货物都拉得很顺当。
当然了，每天晚上，孔强都要和张小北通通电话，算算账，核算成本。
每发走一列，就算算这一列挣了多少钱。
当然了，一开始在成本上，张小北是计划自己和孔强出一半，客户
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