这件事情，怕是谁也无能为力。
张小北听了这个事情，本来想给左丹娅发个信息的，因为电话根本打不通。
但是一想，现在孩子是不是已经到了八个月的关键期了，俗话说“七成八不成”啊。
七个月早产的婴儿容易存活，但是八个月的早产儿就问题大了。
算啦，也许是自己瞎联想呢，别没事儿找事儿。
这个事情即使如自己所料，让左丹娅知道了，左丹娅又能怎么办？
不过也许，也许只是“煤焦领域反腐败”的前奏呢？
自我安慰也好，给自己宽心也罢，反正张小北掏出来的手机，又放回口袋里了。
“旭光，有一个事情，我很迷茫，这些人的胆子到底有多大，怎么动不动就涉及以Y为单位的资金流失？”是啊，动不动就是多少个Y，自己怎么就跟听天书一样。
“小北，这多少个Y都是现在知道的，他们搞什么几十万几百万的时候，都掩盖的挺好，只是我们没有听说过而已。”马旭光听了之后回答。
这个回答应该是没有毛病的。
“腐败这种事情，肯定是从小做起的，然后慢慢地越来越膨胀，而且随着这两年经济上行期的到来，项目也是越来越多，涉及的资金肯定也是越来越大。”
“这人的胆子啊，一次没事儿，两次没事儿，事不过三啊，三次过来胆子就肥了。”
“内心的膨胀让他们藐视法律，藐视规则，甚至认为自己智商很高，把别人都当做傻子。”
“但是，他们忘记了，法律是铁，他们真的是鸡蛋，正义也许会晚点，但一定会来。”
看来，“防微杜渐”这一块儿，GY企业做的也够呛，虽然不是全部，但外贸公司已经很具有代表性了。
旧友的封建官场文化在很大程度上挑战了D性原则。
这种人加入D组织，纯粹成了功利性的行为。看来，企业D建的工作是越来越重要了。
因为在外贸公司这种单位，只要是一把手，必须是D员。
对自己放纵，对事业不符责任，对D组织不忠诚不老实，不抓你抓谁？
活该！
不过此时的张小北，似乎又想到了一个问题：
现在的管理学这么热，向这个学管理，向那个学管理，又是什么卡耐基，又是什么通用集团，甚至从很多寓言故事中都能学到管理。
有的不惜编造故事，告诉大家管理的门道
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