便被大大削弱了，什么来钱投什么、杂而不精的弊端越来越明显，下面各个产业很多都抵挡不住来自本土的竞争，香江那边TVB和丽的电视的强弱之势便反映了这个情况。
进入1980年代，以投资加拿大干洗连锁店，结果失利，进而导致不得不收缩亚洲业务、出卖丽的电视股份为代表，丽的呼声的颓势便无法挽回了，能熬到今年，还多亏迈克尔?奥尔德里奇一手主抓的B2B电子商务，借着唐焕的技术平台，能带来相对稳定的收入。
对于丽的呼声的行将就木，迈克尔?奥尔德里奇也无力扭转，他在1980年成为丽的呼声的首席执行官，可当年就不得不把丽的电视的股份卖给唐焕，来改善整个集团的财务状况。
到了最后，迈克尔?奥尔德里奇干脆拿出一个终极方案，即丽的呼声转型为IT公司；至于其它无力维系的业务，都处理掉；不想再继续投资的人可以直接撤股，反正唐焕这个买家不会在乎那点份额。
结果，不抱希望的丽的呼声原董事会，简单地讨论了两轮后，便接受了这个建议，使得拥有六十多年历史的丽的呼声，完全委身于首富先生。
唐焕肯接丽的呼声这个烂摊子，也是因为看重其电子商务部门。
在英国计算机科学界，迈克尔?奥尔德里奇颇负盛名，进而成为撒切尔政_府的一名IT顾问。通过唐焕的指点，他率领丽的呼声的电子商务部门，拿下了不少著名的客户，比如英国铁路、福特欧洲公司等，甚至连苏联天然气工业部，也就是原本时空里几年后的俄罗斯天然气工业股份公司，也慕名而来，只不过碍于政_治原因，双方只能在通往实施的道路上蹒跚前行。
迈克尔?奥尔德里奇之所以表现得如此积极，是因为其它事情都可以不紧不慢、按部就班地进行，可丽的呼声那些食之无味、弃之可惜的资产，要想迅速地处理掉，就必须让大老板唐焕亲自过问一番。
另外，迈克尔?奥尔德里奇得知唐焕要把美国在线的在线服务模式搬到英国，组建一个丽的在线后，深知美国在线目前都在赔钱的他，不禁有些压力——怎么处理完了一堆包袱，还要背上另外一个新包袱？
首富先生的金笔在文件上缓缓地划动着，每一个圆圈和箭头就可能意味着有一些人在本次收购和重组当中会被裁掉。
唐焕在如何处理丽的呼声上，已经心里有数，一个大原则就是尽量内部消化，实在消化不了就甩卖出去或者干脆关停。
丽的呼声虽然把香江的丽的电视卖掉
本章未完，请点击下一页继续阅读！