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今年拉里·埃里森因为骑行自行车速度过快，发生了一次事故，进而做了一个整形手术，算是小小地休息了一下，于是有时间天南海北地开琢磨。
他不深入思考也不行了——ORACLE在1990年差点因为销售策略失误而破产。
不过，归根结底的原因，还是现在行业竞争太激烈了。
举一个令人唏嘘的例子，IBM-PC平台上曾经的三驾马车——电子表格、文字处理、数据库当中的数据库DBase，其经营者阿什顿-塔特公司便已经轰然倒下了。
大致的来龙去脉是：DBase的财源滚滚引来了山寨模仿者，而且还十分优秀，比如FoxBase，大量蚕食了本该属于DBase的市场；无比头大的阿什顿-塔特公司，使尽了手段，却警告无效，收购不成，最后只能打起了官司；万万没想到的是，法院判决，DBase反而侵犯了喷气推进实验室的版权，不受保护；稀里糊涂地经营了差不多十年的阿什顿-塔特公司，顿时走投无路，现在DBase已经被Borland收购了。
桌面数据库市场竞争尚且如此惨烈，技术含量更高、利润空间更大的大型数据库市场就更别说了。
用C语言重新编写过的ORACLE，号称可以运行在所有计算机平台上。这个噱头当然有点夸张，ORACLE不可能支持百分之百的硬件系统，但具备较广的适用性倒是真的。
凭借这一点，ORACLE十几年来发展很快，但也因此四处树敌，Sybase、Informix都是它十分强劲的对手。
另外，在IBM的大型机、小型机上，ORACLE要挑战IBM的子弟兵——DB2；在方圆服务器上，情况类似，ORACLE要挑战同属唐门的哲儒EBase。
所谓的子弟兵，当然意味着这些硬件系统对DB2或者EBase十分友好，从技术，到服务，乃至最前端的营销，都有着先天的优势，甩出ORACLE一大截。
何况，就技术先进性而言，ORACLE还算不上一骑绝尘，营销和服务才是它的强项。
总而言之，ORACLE的道路，越往上走，就越窄了——拉里·埃里森这个老板，必须努力站在最高点上，去思考一些关于企业，乃至整个行业的“哲学
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