、oracle、太阳微系统、ibm、微软、novell、borland七家公司为代表。
强者之所以被称为强者，那是因为哲儒软件公司是当之无愧的“全能冠军”，产品线包括操作系统、办公软件、企业数据库、编程开发语言、电子邮件服务器、万维网网站服务器、浏览器、中间件等等技术解决和应用实施方案。
弱者之所以被称为弱者，则是因为，它们在和哲儒软件公司竞争的过程里，两军交锋的战线，往往只是一部分产品。
其中，当以素有建立软件帝国理想的盖茨，所领**的微软，和哲儒软件的战线最长，包括了操作系统、办公软件、编程开发语言、浏览器等，但这也只是一部分。
企业级市场一直是微软的短板比如说大型数据库。其之前倒是和sybase联合开发了一个名为“sql_server”的关系数据库项目，但双方还没等到大功告成便宣布分手了，导致微软直到现在都没有拿得出手的企业级数据库。
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以下是防d部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
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美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年arpa网被分成军用和民用两部分、tcp/ip开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为inter_service_provider互联网服务供应商即isp。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
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