周乾几乎不参与讨论，但是在场的这些股东大都是事业有成的人，他们也不仅仅只是红牛有限公司的股东，家里都还有其他的产业。
像这种收购并购的方案，主要是从多方面来考虑的，质量，市场，产业规模，产业阶段性进化等等。
虽然说不像后世一样计划完备，但是也几乎都能说到点子上，他们都说完了，那周乾才提出几个小意见。
“我这里有几个小建议，大家看看怎么样，首先，我们可以将养生茶收购过来，然后将其改头换面，不用原来的那个牌子，直接重新塑造成红牛的品牌进行推广。”
“另外收购了养生茶之后，我们需要对市场进行评估，也就是说我们的目标市场究竟有多大？追逐已有的市场，对于我们来说如果没有必胜的把握，获得的将会是失败的结局。”
“因为依靠追逐现有市场鲜有打造品牌的机会，打造品牌的机会在于开创新的市场。”
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