这次町田胜彦见到张恒后，态度还是那么客气，真诚地恭喜了大恒这次成功收购米罗华公司。
作为亲历当事人，张恒敏锐地觉察到两次见面对方态度中的细微差异，这一次町田似乎是发自内心的恭敬。
最近志得意满，他说起话来也有些神采飞扬：“町田部长，我们作为近邻，同时跑到远方的第三个人家，还真是巧啊。”
“这可不是巧合。”町田胜彦眯着眼微笑，“说实话，我也是来找仙童的。”
张恒心里微微一动，表面上不露声色：“原来这样，你们要采购他们的元器件吗？”
“不，不。”町田摇着脑袋，饶有深意地看着他，“我和你的目的一样，都是为了香江的工厂。”
张恒没有掩饰脸上的惊讶：“你们不是已经自建了半导体厂吗？”
町田苦笑下，给他解释了缘故，原来夏普两年前开建的半导体厂刚刚在年前正式投入运营，然而良品率惊人的低，经过特聘来的美国专家诊断，应该是生产线参数设置和整体流程管控上出了问题。
良品率是指一定时间内，晶圆厂出产的晶圆上，有效IC占据IC制造总数的比例，这是是反映晶圆厂工艺整合和生产能力的最重要指标，是考量晶圆厂经济效益的主要指标。
因为晶圆的生产过程实在复杂了，不可控因素太多，产生误差是以乘数递增的，所以生产线参数设置，在没有高效率计算机模拟运算的时代，是一项极其繁琐的工作，即使有了计算机模拟运算，仍然还需要大量人力进行微调。
每件生产设备的供应商只能提供一个参数供厂家大致参考，需要晶圆厂根据自己所生产的产品和生产环境进行微调，由于牵涉到几十道工序和相应设备，一共有上百个重要参数需要调整到位。
即使有熟练技工的前提下，也仍需要一段时间的磨合才可以调整到位，可能运气好，几个月就达成，也可能拖个一年两年。
而通过购买其他厂家成熟的生产线参数，再搭配一定数量的成熟技工进行微调，这样可以尽快建立起稳定的生产体系。
说穿了，夏普和张恒一样，并没有看中仙童工厂的设备，而是看中这批拥有设备调整经验的技工人员，以及工厂已稳定下来的包括设备参数在内的一整套生产体系。
前世中芯国际在浦东的12寸晶圆厂，把良率从30%以下提升到60%左右，就耗费了两年时间，这还是在张如今老板从湾湾台积电和国内华宏NEC挖过来了一大批成熟
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