在做完这些事之后，我取出了全部存款，将所有的钱都投入到网站空间的升级上。
以后的事没有任何悬念，不多的时间，导航网上相继出现了三份广告，虽然广告额并不大，但这样一来，我每月都有了固定的一笔额外收入，总额是两千元。
但问题随之而来，一方面，添加广告后的页面访问速度明显下降；另一方面，这些投放广告的业主经常会有些新奇的想法，我不得不时常更新广告内容与页面；再就是站长信箱几乎每天都能收到三四十封邮件，我不得不花费大量的时间、精力去处理这些邮件；最后一点是关于用户体验的，很多网民来信反映这种目录式的结构使用起来很不方便，甚至有的网民来信直接问我包含某些信息的网站地址。这些问题不但困扰着我，同时也限制了网站的访问量持续攀升，我感到导航网已经达到了一个瓶颈，如果突破了这个瓶颈，导航网就能上升到一个新的高度。
就在网站带给我莫大的鼓舞和欢娱的同时，我的努力再次得到了公司的认可，被正式提升为项目经理，这时距我进公司整整一年。其实在任高级实施专员的时候，我已经在行使项目经理的权限，所以这次的升职对我的工作几乎没有什么实质性的影响，但这种情形并没有持续太长时间，不久之后，我就迎来了一场真正的挑战。
事情的起因是市场部拉到一个OA（Office Automatic，办公自动化）的单子。我们公司的拳头产品是财务软件，往常的单子也都是财务相关的，拿到单子后需要做的工作通常只是把一些成熟的模块按客户的要求进行拼装，最多也就是做一些简单的修修改改，所以项目风险小，实施周期短，资金回笼快，当然价钱也就相对便宜些。这个单子却恰恰相反，公司在这一领域的积累几乎等于零，一切都必须从头来过，这就意味着要耗费大量的人力物力，这个过程中必将面临许多未知的困难，这本身就是一个巨大的风险。但这个单子的合同金额很诱人，相当于我们实施两三个中等财务软件，面对这样的诱惑，大概没有人能扛得住。但原来做这套财务软件的几个人大多已经跳槽，剩下的成了公司的老总、副总，自然不能指望他们亲自出马，所以这个重担自然而然的就落到了我们项目实施部的头上。
这一切我都是后来才知道的。
那是二零零一年开春的一个星期一的早晨，每周这个时候部门里都要开周例会，这一天也不例外。我周日刚回北京，以为这一次也如往常一般的例行公事，所以也没太在意，在脑子里简单梳
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