停了一下，然后才接着道，“一个木桶的容量有多大，不是取决于组成木桶最长的那块木板，而是取决于最短的那一块，这就是所谓的‘短板效应’，我们的公司就是这只木桶，核心竞争力好比木桶的容量，我们只有练好内功，在各个方面做得足够好，才能禁得住市场的考验，才有可能应对即将到来的危机，才能在与竞争对手的博弈中生存下来。首先说我们公司内部的管理，过去是因为人手不足，包括我自己在内，每个人都身兼数职，什么事儿都是眉毛胡子一把抓，我的感觉就是整天忙得一塌糊涂，但静下心来想想，往往会发现不知道自己到底在忙什么，这就是问题，而且是十分严重的问题！我认为二零零二年我们要做的第一件事就是调整公司的组织结构，把每个人的工作职责划分清楚，该张三的事就不要推给李四，该王五去干的王五就得负责到底。什么是团队精神的最高境界？大家看看蜜蜂就知道了，咱们汉语里头有个词，叫做‘一窝蜂’，主要是用来形容没有组织，乱七八糟的现象，其实蜂也不能一概而论，这话要是用来形容马蜂还凑合，要说这蜂是蜜蜂我看就不大合适，蜜蜂最讲究分工了，哪个工种干哪份工作是再清楚不过的，每只蜜蜂绝不会无缘无故的越俎代庖，只有这样才能发挥出整个团队的力量！”
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