出的恐怖。
手指指着广田，“你，从今天起不再担任社长职位，去仓库吧！”
“求求你，再给我一次机会！总裁大人，会长大人！求求你！”广田抱着盛田的大腿，眼泪鼻涕地求饶道。
盛田却一脚把他踹开，让身边人把哭得稀里哗啦的广田拖了下来。
八个人，瞬间变成了七个。
耳朵边听着广田撕心裂肺的哭声，他们兔死狐悲。
广田是个什么样的存在？
日本索尼八大社长之一，就连日本首相都要亲自接见的人，连东京市市长都要帮忙开车门的人，就这样被盛田昭夫一句话给罢权，从天上打落地上，从社长变成仓库人员，彻底无法翻身。
这还不是重要的，重要的是曾经盛气凌人惯了的广田，以后还怎么生活？怎么面对那些曾经被他欺压，被他踩在脚下的职员和属下？
那么广田最后唯一能走的路就是---自杀！
自杀，尤其剖腹自杀在日本是一种很光荣的传统，而这种传统被索尼公司很好地“继承”了下来。
在索尼公司创办的四五十年间，其职员自杀的人数在日本各大公司之中是最多的，甚至可以说是“遥遥领先”，远远超过竞争对手松下，日立，还有JVC等公司，达到了惊人的二百三十七人，平均每一年都会有三四人选择自杀。
如果对索尼公司有过详细研究的人就会发现，在索尼这么多年自杀的人当中，普通职员远远小于那些管理层---越是那些职位高的高层，最后就容易走上自杀之路，主要原因是心理落差太大。
原来，索尼公司一直施行的都是高层权力集中制---作为公司高层，拥有无上的权力，可以一言九鼎决定很多职员的生死。
如此以来，也就造就了索尼公司很多高层管理者飞扬跋扈，拿下人不当人的习惯。
这种高度权力集中的管理制度，可以最大限度的调动集体的执行力，但缺点就是万一这个高层下台了，就会成为众矢之的，成为人们憎恶和嫉恨的对象，从而成为他们发泄怒气和怨气的牺牲品。
而盛田昭夫要的就是这种效果---他故意培养高层人员的骄横个性，富赋予他们极大的权力，让他们用集权来管理手下，等同于拿皮鞭抽打那些卖力干活的骡马，为索尼公司付出心血和汗水。之后呢，等到那些职员怒气和怨气快要堵不住爆发的时候，盛田就会丢出一个替死鬼，罢免一个高层，把他丢进最底层，任人蹂躏。
盛
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