大到国家层次，范围更大了。
作为敏感行业的代表，不论是已经上市的ADM和邦吉，还是一贯低调的嘉吉和路易达孚，他们都尽力把自己包装成“农业的救星”和“生态的伙伴”。
但是，巨大的利益往往能左右公司的使命。
因此，才有了那么多耸人听闻的生态事件和幕后阴影。
如今的迪拜想要自己掌控生存之道，那就必须进入到国际粮食贸易里来。
想要快速的在国际粮贸里站稳脚跟，财大气粗的迪拜当然想到了收购这条路。
所以，这才有了强购必和必拓这出戏，只为了它手里11.7%的路易达孚股份。
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1851年，法国政坛风云变幻。列奥波德·路易·达孚便在这个多事之秋创建了如今的粮商巨头——路易达孚。
它不仅是唯一一家发源于法国的国际四大粮商，而且是世界第三及法国第一粮食出口商。
路易达孚见证了法兰西帝国的陨灭。
见证了共产主义运动的兴起。
见证了美利坚合众国的崛起。
更见证了工业革命中社会发展与粮食供给之间的微妙关系。
经历了近160年的新陈代谢，路易达孚成为了年销售额高达200多亿美元的大集团，股份还不算太分散。
在版图扩张上，路易达孚继承了拿破仑席卷欧洲大陆的霸气。
在全球主要的粮食产地和交易集聚地都设立有机构。
如南美的布宜诺斯艾利斯和圣保罗，欧洲的伦敦和巴黎，美国的威尔顿和孟菲斯，亚洲的南亚和中国……
在经营范围上，路易达孚的低调作风并不能掩盖其纵横整个农业、食品行业和金融业的野心。
路易达孚集团不仅从事谷物、油料、油脂、饲料、大米、棉花、天然及人造纤维等农业项目，而且涉及肉食、食糖、咖啡等各种食品制造。
除此之外，与ADM公司相似的是，路易达孚开始把触角伸到了大宗商品国际贸易和金融业当中。
不同于ADM于纽约交易所高调上市的做法，路易达孚选择了和嘉吉一样的发展策略——隐蔽中不断前进。
这种远离公众视野的发展战略的确给处于敏感行业的路易达孚减少了很多麻烦，也给其全球扩张计划的成功实施扫除了一些不确定因素。
这也是迪拜选择路易达孚而不是其他三大粮商最大的原因。
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