远程操控恐怕很多人还要想想这些功能到底能实现什么功能？可你一说汽车帮你回家拿东西，这个场景就很具体了，根本不用特意去记什么。
当这个具体场面出现时，很多人自然而然的就会去联想自己所在的岗位能在实现这个目的提供什么帮助。比如说，负责导航的会想到我们要去定这两个点，以及中间合适的道路，设计汽车的会考虑，既然都不用人开了，我是不是不用设计方向盘，油门什么的了？那么，我又通过什么方法视线这些功能呢？
于是对各个部门需要什么技术，大家需要做什么，甚至心中都有印象了。
这绝对不是说什么智能驾驶，远程操控就能起到的作用。
不要认为这不可能，同样一副画面在不同的人中引发的东西绝对不一样。尤其在专业人士眼中，看到的画面绝对跟一般人不一样……
比如说，普通人看到电线，空开什么的只会想到有电，危险。但是在天天做电力工程的人眼里，联想的可就多了，这电线有多少伏，安全距离是多少，空开是多大的，能承载多少负荷，设计的合理不合理，这个电线杆是不是稳定，有没有倾倒的危险，等等很多的东西……
同样，一道菜被普通人眼中，就是好吃，不好吃，好看，不好看等内容，但是在厨师的眼中就会变成，这菜用的什么调料，火候怎么掌握等等……
一个跟专业相关的画面，绝对会让专业人士产生很多不由自主的联想！
不要认为这种想象没有作用，如果配合一定的激励措施，这就是在调动所有人的积极性。而且当一个企业可以调动基层的积极性之后，这个企业就会发现很多事情跟原来想的根本不一样，因为很多实际问题正是这些人每天所要面对的，这绝不是高层领导坐在办公室里想想就能想到的。
后世华为为什么说让听的到炮火的人指挥炮火，就是因为这些人才是最了解实际情况的。
杨帆只是举了割例子，直接就帮这些人打开了一个新思路，有时候语言的艺术就是这么用的，尤其当你想说服一个人的时候，这种方式更重要。
土地运动时口号就是个很好的例子……
打土豪，分田地。
穷苦老百姓一听这句话立即就有了个概念，我们村地主五百亩地，我们村一百人，一人五亩地，你看，这五亩地立即明晃晃的摆在了他们眼前，比你说什么天下共富强多了，鬼知道天下有多少地，多少人啊。
根本没概念好不好！
同样，
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