看到白玫温柔的样子，顾北只好点点头。
第二天早上，顾北带着行李在白玫的相送下，离开了香江。
不过这他这次没有直飞申城，而是经过罗湖口到了鹏城。
既然鹏城和香江只有一河之隔，那么他就要去鹏城看看赵大海的福昕分公司改制以及崔建华的南山工业园区基地建设到底进行的怎么样，他要实际去看看。
大老板的突然造访，两人都吃了一惊，在他们的陪同下顾北视察了福昕公司，看到改制很顺利，两个车间已经开始生产冰茶，还有三个车间正在加紧改装，争取在过年跟前投入生产，这让顾北很满意。
而崔建华负责位于南山工业园区的基地，前期工作陆续准备好，招投标也已经结束，下一步就是进入到施工阶段。
“顾总，除了办公大楼没有进行招投标外，其余工程全部进行了公开招标，严格按照制度进行，所有的资料我都上报给了总部，黄总亲自过目，并让财务部进行了审核一切符合要求。”崔建华解释道。
其实这些情况顾北早就清楚，他明白崔建华这个时候又提出来，无非是强调自己没有走人情而已。
看来经过冯洪文这件事，崔建华有点小心过头了。
“崔哥，制度是死的，人是活的，别老是被条条款款束缚住，只要有利于公司的事情，你大胆去做，我支持你！”
听了顾北的话，崔建华心里很感动。
冯洪文那件事把他弄的很尴尬，不过最后也算圆满解决，他现在头疼的是黄鹂！
自从黄鹂从国外学完MBA归来，成为公司主管财务、销售、基建等方面的副总之后，极力推行“ZD”管理——“零缺陷”管理制度。
这是誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比
Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。
其核心在于：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零。
可这是中国！
中国是人情社会，法制又不是很健全，公司人才缺乏。特别是在基建这一块，黄鹂管理的非常严格。大项目小项目都要招
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