则。以供大家研讨时缩小范围，避免浪费时间。”
“首先我要讲的是，蓝星集团实行的是研、产、销分离机制。因此总部给下属工厂下达生产任务时，能否准确把握市场脉搏，研发出与市场吻合的产品，对企业的发展至关重要。我们一个错误决策，就可能让产品积压、公司遭受巨大损失，甚至资金链断裂，导致上万、数十万工人的失业。因此我要求大家大胆设想、严谨论证，再做出科学合理的决策。”
马由先强调了市场研究的重要性。他希望企业发展之初，管理层就应率先树立正确的决策思维模式。这也是他聘请的管理人才大多是高学历，他不否认学历并非代表能力，但蓝星集团要高速发展，没有太多时间去培养和甄别一般学历但有能力的人才，只得用最笨的办法在高学历人群中寻找。
“我先对蓝星集团的产业特长和技术底蕴，简单归纳一下。蓝星集团这几年发布的产品均为高科技产品。发布的产品主要集中在计算机、互联网、软件等领域内。优点是所涉足的领域均为IT行业，相对专一，且很多产业如电子商务、门户网站已成为全球龙头企业。这是大多数企业一辈子无法达到的高度。但正因为如此，产业结构就显得非常单薄，且因许多产品运用范围狭窄，受众较少。我们集团承受未来市场剧烈波动的能力很有限。”
用不了几年，米国为首的互联网泡沫破灭。倒闭的IT类公司不知凡几，市值也是腰斩再腰斩。他虽知晓历史轨迹，可适当规避，减少损失。但那时产业环境整体都萧条，自己一家之力，也难以抗拒。即使他没有长远的产业规划，他也应该布局更多的产业，增加集团的业务广度、厚度。
“我们在华国布局了数量庞大、范围较广的产业群，就意味着集团开始开始丰满产业结构。确定了以高科技为方向、高端制造业为主业的实体制造业发展模式。今天我们研讨的产品，要基于公司发展战略，且基于目前的条件，因此我提出三条原则。其一，要符合集团的产业特性和技术积累；其二、受众范围较广的消费类电子产品；其三，产品有较长市场周期。请大家在这三条原则基础上，思考和论证。请大家积极发言。”
“哦，补充一点，掌上游戏机已完成前期研发，核心元件已在弘崆晶圆工厂开始生产，不久就会在鹏城蓝星电子厂开始生产。这个产品因是为集团电子游戏配套，故没有纳入今天的讨论范围提前布局了。但同样存在产品受众不够宽旷。另外，大家商讨后若有一致看好的产品方向，若不能成为第一款主题产品，还是有
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