册用户已达2000多万，基本上相当于2007年国内在校大学生的总量，其中每月活跃用户量在70左右。而在我们之后，校内网平台上涌现出的已经达到778个，有374位个人和团体开发者参与了校内网开发。一些游戏娱乐类的使用人数也得到了惊人增长。好友买卖在校内网的使用人数达到543万、抢车位多达179万，其他急速飙车、三国风云的使用人数也超过100万。这为校内网在校园和白领阶层的扩展提供了充沛的动力”
“51主要面对的是游戏用户，校内网不用说了，这个名字就知道定位在大学生群体。这个两者都有很大的局限性，我觉得我们可以把重点放在参加工作的白领上”
陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策略。
说完之后，陈炳浩回到座位上坐下。
而宁远这时候站起身来，拉过一面黑板，然后写下“游戏用户”“大学生”“精英群体”“知识分子”
然后画上一个大圈，然后用手指轻轻敲了一下黑板。
“小朋友才需要做选择，我们全都要。”
“我们要打造的是泛娱乐化的社交平台，开放性、多元性、娱乐性这些是重点”
宁远说的很明白，开放性平台。
这一点在b的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，b发布8计划正式推行“开放平台”计划，允许第三方开发机构利用b提供的开发工具开发新的服务。
在最高时，在b开放平台上已经接入了22000多个应用，由此b获得了超越p的充沛动力，用户扩展数字节节上升，一年之后全面超越p，成为全球最大的站点。
在最初的6个月内活跃在b开放平台上的服务和应用就是以娱乐游戏为主。这也为b突破校园领域进入白领和企业阶层提供了助力。
其实校内网更像是b最初的定位，但是他还没有及时的针对用户群作出调整。
这也就是围脖的好机会。
另一个时空里新朗的围脖是借着饭否关闭的时间节点， 同时利用泛娱乐化平台优势，先后击败其他几家门户网站，成为网站领域的霸主。
而目前宁远提前就进行了布局，比另一个时空里的围脖早了两年。
如果能在巨头们入场之前就奠定胜负之基，这对于后面的人力财力精力消耗来说就小得多。
“所以，我们不需要给自己设定条条框框，一个开放性的平台，需要强大的
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