先宣传微信红包，让用户对微信红包有概念，部分用户尝试着使用过微信红包功能。
然后等到圣诞节的时候再大规模投放微信送花的广告宣传片，是的，微信送花同样会拍宣传片。
送花是一个节日性或者说周期性行为，它会存在时间间隔，用户完成第一次送花之后，会想起来还有微信红包，然后顺势完成他们的第一次微信红包。
这是配套的营销思维，我们先宣传微信送花，再宣传微信红包，微信红包不会有记忆点，效果不如前者。”
周新很欣慰，因为他发现不管是腾讯还是阿里，没有因为他的收购而失去原本的特色。
阿里来硅谷发展，同样擅长给合作企业画饼，腾讯来硅谷，在产品上同样有自己的思考和打法，并没有因为周新的风暴效应而改变。
周新说：“好，我没有意见，你们去做吧，支付许可估计这周就会下来。”
周新开放二维码技术给其他电子支付软件，获得的回报里就包括一张新的电子支付牌照，这张电子支付牌照正好给微信使用。
微信支付后有些不温不火的，因为千禧年初的用户不会把即时通讯和支付联系在一起。
一个沟通的软件为什么要穿插着支付行为？这很奇怪。
不习惯的事物，即便它是如此合理，也会显得很奇怪。
竞争对手们显然不会小看周新和微信支付，在他们看来有周新背书的电子支付是强有力的竞争对手。
“为什么？”竞争对手的高管中大部分都很清醒，不会小看微信支付，但是不是所有人都清醒，显然就有不清醒的。
“因为微信支付没有用户成本，他们不需要考虑获得用户，微信的用户就是微信支付的用户。
你知道这意味着什么吗？意味着微信天然有上千万的用户，只要微信做好了宣传，找到了支付场景，微信支付很容易形成强大的规模效应。”蔡崇信就是那个清醒的人。
是的，阿里巴巴也想做电子支付。
他们不甘心外贸中很大一部分蛋糕被NewPay吃掉了，围绕着应收账款能做的文章太多了，这也是供应链金融的核心关键，这块蛋糕现在被NewPay牢牢掌握在手里。
阿里巴巴只能吃渠道的这部分蛋糕，渠道费归阿里，金融服务费归NewPay，阿里巴巴显然不满足于现状。
之前没有动，是因为NewPay掌握着超过百分之九十的市场份额，阿里不敢动，阿里一
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