方便，但项目部这么大，而且刘长江又是这里最大的领导，总是可以找到方便的地点和时间。
转眼间，已经是五月底。
按照惯例，工地例会是需要开的。
会议地点在县城，本来选在工地上更合适一些，领导们也可以顺便去工地上看看情况嘛。
只是因为工地上在抢赶工期，随时中断交通。
而且天气预报说今天有雨，下雨的时候，地质条件本来就不好的工地上，随时出现落石、塌方啊什么的，也不是很安全，领导们也还是有所担心。
还有就是，
在县城开会，只是刘长江他们施工单位的人从工地上去往县城。
要是在工地上开会，一众领导们都要从县城往工地上跑。
感觉上就有些不合适。
会议流程照旧。
冯经理代表施工单位汇报各项进度。
就五月份来说，有二十天都在下雨，有四天雷阵雨，三天中雨，其余十多天，基本上都是小雨。
就算是在这种情况下，从开工到现在，产值也还是达到了一千多万。
前面的二月、三月、四月这三个月，基本上没什么产值，主要也就是五月份赶出来的。
总体情况来说不理想，但大家都知道原因，五月份的情况，也可以算是有目共睹。
结果，刘长江他们的这个进度，还是被杜部长给批评了。
说刘长江他们三四个月了，都才完成一千多万，按照现在的工程总造价，那还不得两三年去了，让刘长江他们必须要加快进度、加班加点的干活。
刘长江很是认真的答应说好。
业主那里，除了邓主任，其实也还是有着好几个部门领导。
比如说游总工，在邓主任不在的情况下，基本上就是游总工全面负责主持工作。
工程部的杜部长，主要就是管理着工地上的进度、质量。
合约部的郭部长，主要管理的就是计量、变更、资料方面。
安全环水保的石部长，也就是安全环水保方面。
这几个部门，也就是平时接触的时间比较长的。
其他部门的，会上的话也不多，平时也很少看见。
其实，就算是工程部等部门，平时在工地上也很少看见。
从业主的角度来说，他们有些不负责。
但是从施工单位的角度来说，是更希望业主以及其他领导这么做的
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