一种领导方式。说简单点就是把现有的人分成两个组，每个月考核每个组的业务量，根据业务量重新定工资。每个组会有一个组长，组长也要在组内考核，做的特别不好的，就要扣工资，再不好，直接开除了。
这种方式，在20年后，当然很普遍，不算什么。可在眼下，也不能说不前卫了。
吴国民身为厂长，要相应国家号召搞改革，许甜也无可厚非，可问题是，他现在要让自己带一个组。
“吴厂，您是不是在开玩笑？我才刚来几天，而且是做设计和制版的。我怎么能单独带一个组？”
许甜试探的笑问。吴国民也笑了笑：“小许啊。我没跟你开玩笑啊。我就是打算让你带一个组。至于组员怎么分，你回去跟萧科长商量。他负责一组，你负责一组。你的能力，我相信。好好干，别叫我失望。”
“……”
许甜也不知道是该受宠若惊好还是该诚惶诚恐好，被吴国民这话压的不知道能说什么，下意识的就看向了一旁的科长李吉安。
这是个三十多，快四十的男人。在宇成也不少时间了，宇成很多业务都是他拉来的。算是骨干也是元老。
现在是，让刚来都不到十天的她，带组人跟这样的骨干和元老竞争？
“对了。小许。我想了一下。既然是组长，我觉得你的职务也要调一下。销售科原来就有一个副科长。再加一个，你做。你觉得怎么样？”
“……”
她觉得很不好，又是升职，又是当组长，这吴国民怕不是打算把她树立成靶子，拉仇恨？
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