走几个声音最大，吵得最欢的，不用再采取其他措施，场面很快就瓦解了。
这架势，只要一个人选择了偃旗息鼓开溜，呼啦啦的就会有几个人，然后是一伙人，再是一批人，而最后剩的几个人有脾性的人自然是把他们请进去。
不用做什么，在屋子里待上几个小时冷静冷静，请进去了后的压制感会让人掂量清楚。
进去的人想明白事后，所里便通知所在单位来接人，这是正常程序。
这当然是高正绩安排的，他并不是没有魄力的人，什么样的情况用什么样的措施，深谙化解群众矛盾之道。
……
情绪宣泄完了，面对资方的强势，胳膊拧不过大腿的无奈之下，大部分人还是选择了理性妥协，按要求的参加了再培训，择岗应聘再上岗。
由此，所谓的全民所有制职工身份就不存在了，成了必须尊从股份制企业管理下的员工。
管理学上有个四象理论，用意愿和能力两根线画个十字归类坐标，对于企业来说，组织里最想要的人是既有工作能力又有工作意愿的人，淘汰做不了事还无心做事的人。
那些不接受妥协，选择了离职政策性补偿的人，对于企业来说来说再有才也是废材。
而那些重新上岗的人里面，有喜的也有怨的，喜的人多半是籍此获得了更好岗位的，怨的人自然是下到了普通岗位的。
钱枫的重手让银行得以重建，恢复了组织活力。
但要想马儿跑得让马吃草，还要给马儿描绘远方大草原的丰茂和美景，敲打之后就是鼓励了。
钱枫又设计了一套虚拟股权激励方案。
其原则就是把个人的回报和发展，最大化地同个人的工作成果和银行的发展紧密捆绑起来。
简单的说，就是把康定银行现有的实有股权转变为虚拟股权，无偿赠与员工，员工享有分红收益。但因为股权是虚拟的，所以没有普通股股东的表决权，分配权等权益。
这样的激励方案给了员工除了本身的薪酬体系外，又一份物质激励。同时，也是一份精神激励，体现在员工也是股东，享有银行特殊的产权。
当然，任何的激励方案都做不到让人像打了鸡血一样热血沸腾，关键得提供一个价值认同，价值联想的制度保障。
但无疑，对于全民所有制下突然丧失了身份感的人来说是最有效的。
由此，新挂牌的康定银行有了一个新生健康的开始。
银行业
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