对自己的职业生涯有什么规划。
阮胜说毕业才一年，现在最主要的任务还是学习。
李俊东的记忆里他最终是开了建筑公司起家的，所以他很确信这段时间里他的工作一直跟外包的建筑公司打交道他一定有想法，就主动提出一个想法说：以目前万慧地产外部环境来说，以后要开的新项目只会越来越多，可不可以自己在万慧地产下面再成立一家建筑公司，这样一样应当可以赚取更多的一部分利润。
果然一聊到这个话题，阮胜的话匣就打开了，他开始谈他的想法。
建筑公司跟房地产开发公司分开是有必要的，这样可以简化管理程序，让各个分公司互相独立，但如果真要成立建筑公司的话从管理上说不应当把它挂在万慧的名下，还应当把它挂在俊慧投资的名下，让它成为万慧公司的兄弟公司，以后万慧公司负责接项目，新的建筑公司负责承建，双方形成客供关系，都独立核算各对俊慧投资负责。
看来这个问题阮胜已想过了，不然不会一个命题刚抛出来他就马上有一套成形的想法，反转过来李俊东又抛出担忧：“我们现在最大的问题是现金资源不够，公司的所有财务全靠银行或财务公司的贷款尖维系，虽然每一个项目分开来看都会赚钱，但变现没有那么容易，房地产开发公司主要靠的是眼光胆略与人脉，从设计、建筑、每个环节都可以外包，说白了成立房地产开发公司简单，但建筑公司就不一样了，基础设备投资很大，另外建筑过程中技术规划的技术含量也很高，同样的项目不同的公司成本控制得好坏可能利润相差很大，所以对我来说开一家房地产公司相对简单，但开一家建筑公司就要复杂得多。”
阮胜知道李俊东在测试自己，但这对他来说肯定是个机会，于是他不再保留，再度侃侃而谈：
首先，建筑公司也不见得所有建筑设备都得自己采购，在初期尽量找一些比较有实力的建筑工队加盟，往往他们的领队就有一些基本的建筑设备，如斗机、发电机、卷扬机、泥头车、搅拌车等。
其次，建筑的成本消耗主要来自于材料的供给与进度的配合，在他目前监工的两个项目中，他已发现了这两家承建公司都存在一个通病那就是重现场而轻管理，导致在施工过程中因为种种原因导致人工与工期的浪费。
对于建筑项目来说，肯定是工期卡得越紧，材料与人工就越省，这是阮胜通过两个项目的跟进中一个非常具有价值的发现。
依此为根据，他说如果他有资源开一家建筑公司的话
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