了，人家都一个月没逛过街了。”
“人力资源逐步到位吧，前台、行政、文员、人事、总务、出纳都应该要有，第二个司机也招募起来，暂时按10人编制处理，人员全划在通天科技和皮包公司里，这样你就可以轻松些。招人时务必注意，不要用一个地方出来的人，防止他们抱团，同时招聘不要一下子同时上岗，要成熟一个招募一个，这样先来的就有一点点资历——虽然这几天的资历优势也是扯淡，对了，每个人都规定3个月试用期，然后签一年合同，工资可以适当高于行业水平。”
他由衷感慨，“不当家不知柴米油盐贵，当老总确实没那么容易，要不是你盯着，我估计得疯了……”
废话，经营一个公司当然不容易，资金和市场是个严峻考验，管理更如此，但创业阶段不可能引入成熟的职业经理人，只能事必躬亲、直接打磨，无论对重生的常天浩还是对土著的王慧玲而言，都是全新课题。
好在没吃过猪肉总见过猪跑，两人在公司里耳濡目染多了，基本上也明白内部管理是怎么回事，现在要做的绝不是折腾所谓的高大上现代管理制度，现在是尽可能照猫画虎，把公司班底建立起来，尽快实现运作。
现在搭建架构吃力，后期就省心省力；现在贪图安逸直接引入一个管理班子，那后期层出不穷的问题足够让人头疼。
创业从来不单是项目和资金的事，因迅速扩张、团队凝聚力不足而导管理不善的公司难道还少么？
所以常天浩决定反其道而行之，先把队伍建起来，慢慢在筹建期工作中考察能力、合理调度，然后再上项目，至于期间养人的费用——他出的起，这大概算是唯一一点优势了。
“我也是这么想的，人员也物色了几个，还有些还在审核简历，你要不要把关下？”
“这些都是你的职权，我不管，等项目负责人上线我再来管。”常天浩故意刮了下她的鼻子，“权力都下放了，筹建期人员要是搭配不合理、不协调，那就只能召开董事会换老总了……”
“切，才不会给你这个机会。”
“另外，筹建期的税务筹划、工商管理也要搞好。购买的车辆、缴纳的牌照费、购置税等费用全部进入皮包公司账目，装修费用也做到这几家公司里，先把亏损数做出来，等投机获利后再冲正，综合降低税收负担，告诉会计，所有固定资产折旧都用最快速度。”
按照会计原理，车辆、装修等都应该分若干年摊销，而牌照、购置税和低值资产（部分办公
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