湘路的项目，启动后回西南。
林凯的事情再聊聊后再确定。
我是很不希望看到项目出问题的。
开年后，按公司规划，可能需要独立配备一个苗木副总。
童玲总的片区商务配文建国，材料员配备两到三名。
在以后招人的过程中，凡是副总监以下的人，生产副总就可以定。
周成绍以后的高尔夫业务减少了，事业部设一个土方的专业部门，所有项目在土方方面的工作都可以请周成绍给予全方位的支撑。
景石队伍，公司有一个固定的队伍叫武一群。大家项目上有景石安装的时候要记得找这个队伍，否则找了别的队伍会签不了合同哦。
说了这么多，也差不多了。
下面请大家先讨论大市政工程，重点放在他的难点上面。”
东山新并项目经理徐安平发言：“我认为有几点需要注意：
1、前期广泛市场调研，包括背景，社会环境等。
2、项目所在地zhengfu方历年资金拨付情况。
3、当地的水文、土质情况。
4、当地的砂、石等主要材料料场及供应、运输等情况。”
彭思远发言：“大市政工程，土方、机械准备工作非常重要。
认价工作不一样，不是事前认价，比较棘手。”
童玲发言：“地产项目是：总有一个人可以确定可不可以。
大市政，则是政治色彩很浓，首先要考虑外部环境，投资环境，商务尤其显得特别重要，指导生产，商务绝对不是对立的，责任感很重要。
采购是个心理战。
培训很重要，横向比较，形成数据。什么样的机械该干多少活，用多少时间等，都需要尽量的整清楚明白。”
宋致远发言：“zhengfu项目要站对位，接触谁，有没有横向调配能力。
能决定给你钱，能决定给你多少钱，能决定你干活的这后三个人要找出来，以柔克刚。
要会做show，zhengfu项目要全民经营，内部制约最大的是设计问题，考验人的意志品质。
生产副总们讨论下，一个项目配置需要多少什么样的人的人员配置情况。”
雷兵发言：“一个生产副总一年至少要管理一个大于2亿且小于5亿的大型项目，配置一个总监以上的项目经理，一个副总监级以上的商务经理三个预算员，一个材料主管，
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