答道：“我也赞成赵总的这个提议，但是我们京创组织的话，我又经常不在，会影响项目的实施进度。
这样我定一个原则，这个会议后面还是由总包单位的姚总亲自组织，会议开完后要出书面的成果，你们所有的单位把边界线划分好后，加在一起是等于整项目，不能够出现错、漏、重叠就行。”
姚鹏答道：“好吧，服从王总的安排。”
王平安问道：“赵总，你讲的第四条，进度款支付没有前瞻性，是想表达什么，我想问的是，什么叫进度款前瞻性？你们具体是想怎么做呢？”
赵满福解答道：“我们现在的抢工安排，在有钱的情况下，其实是可以抢的很快的，但是如果是没有钱在手里，则是不管干什么都要衡量一下自己手里有多少钱，如何在尽量少出现金的情况下去完成施工任务，这样无疑就大大地加长了计划实施到实际施工之间的时间段。
所以这样的话，就导致抢工的工作安排变成了说得热闹，实际效果却是差强人意，凡是涉及到要现金的项目就难以落实。
涉及现金的有：钢材、木材、石材、水泥、砂、苗木等主要材料。
而且非现金交易，也就是采取进度款对下支付的，则成本会在现金交易的基础上浮30%以上。这样就出现越抢工，施工单位的利润损失就越多。
所以我才提出来进度款的支付要有前瞻性。
这个的具体做法可以在每月底估算下月预计要完成的产值，你们作为代建方就可以提前做出对下支付金额的预判，时间节点一到就在两天内完成进度审核并立即支付施工单位的进度款，而不是让施工单位根本就猜不到什么时间能够回款，能够回多少等。”
王平安回答道：“我听了个大概。陶婷，你是发表下专业上的判断意见。”
陶婷回答道：“好的。王总。
从理论上来说，赵总提出来的对进度款要有前瞻性，是可以做得到的。
每月底施工方就与监理、我们代建方商量好下月预计要完成哪些工程量，这些工程量对应的产值是多少，也算出来报上来。平时我们就安排审核他们的预报产值数据。临近付款节点的时候，各方再去现场查看，如果也预报的一致就直接签批了，如果少于预报的数据就扣减一些未实现的工程量对应的产值，如果是多于预报的产值立即加上去就行。
这个事情在技术上面是完全没有障碍的，是通过大家的共同努力可以实现的。”
王平安问赵满福道：
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