游戏业务是按照事业群制度进行管理，除了吾爱游戏网外，现有三个工作室，已经上市和正在研发的游戏有4款，说实话，我感觉还远远不够！”
“游戏业务现在，乃至很长的一段时间里，都会是公司最重要的收入来源，是我们的核心业务之一。大家也可以看到，如今国内的游戏市场已经渐渐火热起来了，每个月都有新的游戏上市，我相信，到了明年，后年……，这种趋势还会加大，不排除有国外大的游戏厂商和重量级游戏出现。市场竞争是非常激烈的。”
“所以我们必须倾注公司的资源，全力加强在游戏业务的投入，包括人才储备和新游戏项目的研发。在这里我对游戏事业群提一个观点：‘内部创新、立项宽松、数据考核、容错机制’。”
“什么意思呢？内部创新，立项宽松，就是我们要鼓励公司人员在内部的主动创新，只要有好的创意，公司都会给予资源支持；各部门、工作室，也可以在自主范围内选择项目，保证一些创新的想法不会被扼杀掉。立项以后，我们同样也不会给这些新生项目任何约束，只是为各个项目提供适合的土壤，让他们去尽情生长，在这过程中过滤出好的项目，最后推向市场。”
“数据考核，容错机制。就是指在新项目上线以后，我们通过关心项目的数据情况，时刻把握到项目的进度。数据表现出色的项目，立刻加大资源投入，数据表现差的项目，自然会被淘汰。”
“但是，我们也要注意到，当一个团队在快速奔跑找寻新的拓展方向时，难免会经历失败挫折。因此，我们要及时给予这些失败的团队以鼓励，让他们能进行持续创新，非常重要。犯错是被允许的，并且在错误出现之后，第一时间做的不是去追究责任，而是客观地分析失败背后的原因，吸取经验教训，以便在下次做得更好。”
“我希望通过这一策略，推动游戏事业群创新、研发出一批新的游戏项目，我更期待公司的游戏工作室，由现在的三个，发展成五个、十个、甚至更多！”
“为什么我之前要组建游戏事业群战略委员会？就是为了这个目的！今后的游戏新项目审核立项，就由游戏事业群战略委员会来进行判定。”
姚晓光、徐波等人眼中精光四射，显然心动不已。
林风接着道：“当然，除了自主研发之外，我们目前已经有比较成熟的运营和推广团队了，也是时候，可以做一些优秀海外游戏的代理运营。公司要形成复合型的游戏经营战略，也有利于降低研发项目失败的风险。”
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