盒子”为核心的“网上迪斯尼”的战略，来对所有业务进行整合。
可以说，陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家！
后来的乐视也好，小米也好，腾讯也好，其令人称赞的业态布局，其实陈天桥早十年前就提出过了！
在林风前世时，2004年的盛大几乎可以说是中国互联网行业中最为闪耀的明星，辉煌璀璨，举目无敌。
陈天桥更是光环万丈，所向睥睨，并于当年登上了首富宝座。
可惜，在盛大的业务体系中，最大的缺点就是缺乏如腾讯的QQ般的拳头产品。
而陈天桥给予了全部希望的“盒子”却因为广电总局政策的原因而被叫停。
盛大不仅转型“家庭娱乐”的大战略受阻，就连本身的主业游戏业务也被耽误了，随后先后被九城、网易、腾讯狙击，最终败走麦城。
而腾讯多年之后，遥居云端，登顶巅峰，其奉行的战略，其实就是陈天桥最初规划，并希望达到的“泛娱乐”的模式。以游戏为核心的互动娱乐，包括了游戏、文学、音乐、影视……。
盛大做这些时，腾讯还在玩QQ秀和QQ会员呢！
不得不让人为盛大的衰落为之扼腕。
林风在最初对风行的业务模式进行规划时，就是借鉴了这个时期的盛大和后来的腾讯两家公司的优点和战略。
正是因为考虑到了盛大的“盒子”问题，林风才处心积虑的搞出了“FF“语音，来作为核心拳头产品，承载整合业务群的重任。
正是考虑到盛大因没有收购新浪，始终缺乏有影响力的媒体渠道和流量入口，才早早就做了音乐、游戏两个垂直门户网站，并收购了HAO123。取得了流量入口。
林风经过两年时间的经营，现在已经基本上取代了盛大当年的地位，成为了互联网行业中的任何人都不敢轻视的一股势力。
事实上，当风行最初收购hao123和foxmail时，就已经引起了圈内的重视。
而进入2004年，林风再露峥嵘，连续收购浩方、起点，这样的布局几乎就是陈天桥心目中的理想。
当再一次听到风行对边锋也开始进行接触时。
陈天桥终于明白了，在当今的中国互联网公司中，他最大的敌人，原来是林风！
曾经有很长一段时间，他始终把目光放在网易、腾讯，甚至九城身上。对林风的认识始终不足。
本章未完，请点击下一页继续阅读！