就在梁一飞已经开始积极准备转型，从保健品这个注定将来要被人唾骂的市场中跳出来的时候，有一些企业，却反其道行之，进一步加强了对市场的攻略。
三株药业。
三株药业是目前国内保健品行业中一个很特殊的存在，它起步相对晚一些，但是发展飞快，在短短几年时间里，已经迎头赶上并且几乎超过了国内保健品霸主太阳神，从30万元起家，仅仅用了三年时间，就做到了20个亿的销售额。
人民日报曾经大篇幅刊登过三株的‘五年计划’：1995年，增长速度达到2000%，销售额在15-20个亿；1996年，增长速度可以回落到400%，销售额达到100个亿……之后每年增长额度以一半递减，在1999年，达到900个亿的销售额。
梁一飞这辈子亲眼看到过这份报纸，读完之后，有种很诡异的感慨：要是真实现了，那么自己所做的，相比之下好像也显得太傻逼了。
事实上，1995年，三株的第一年计划已经顺利完成，即便是梁一飞这样的传奇存在，与之相比，也略逊一筹。
这是一个bug般的存在。
三株之所以能有这样的惊人成绩，和它的战略是分不开的，在国内众多保健品之中，三株的侵略性最强，和政府的关系最紧密。
正如梁一飞给自己的定位是‘懂政治、不碰政治’，企业家和政府保持一定的距离，友好，但绝对不能搅和在一起，而三株的策略从一开始就和梁一飞恰恰相反，三株的掌门人吴老板曾经多次在公开场合直言，中国商人，自古以来就是官商，从满清末年的招商局，到现在的大型企业，能做大做强的，无一例外，不是红顶商人。
三株在全国有600个子公司，两千多个乡镇县有营业部，也就意味着，和着两千多个基层的地方政府都有往来交道，基层的卫生局、派出所要创收，三株就采用宣传合作的公关方式，在全国不知道建立了多少基层的‘见义勇为基金’、‘文明生活卫生基金’、‘好人好事基金’等等，随着它的营销队伍，像一只庞大的蜘蛛一样，在全国范围内结网。
说起侵略性，三株更是出了名的‘辣手’，国内保健品众多，竞争当然无所不在，但是，很少有向三株火药味这么浓的，三株所在的地方，一旦有任何保健品来抢市场，它就会集中一切力量，把对方赶尽杀绝，手段更是无所不用极其。
所以国内很多保健品厂商的业务员，听到三株的名头，都忍不住的皱眉头，有时候
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