时一样深入车间实地考察。
程时接着说：“国营企业之前的浇注机都很大，老旧落后，一直都只能大批量生产。造成的结果却是熔炉一年不开张，开张管一年。假设一次性铸造五十个铸件，那就要五十个造型砂箱。铸造完一次，车间也不提前规划下一次，这些造型砂箱就全空置着。周转率很低，这都是造成成本高产量低的原因。”
周新生说：“明白了，我回去就带着技术人员把每个车间的工艺都跑一遍。查找效率低的原因。”
程时说：“既然浇注机没有办法满足小批量连续生产的需求。你如果要改造铸造车间，要从这台设备改起。然后我刚才说的那个车间布局，要从直线型改成U型。而且前一工位仅生产后一工位当前需求的量，用可视化看板显示生产指令，统一调度。这些都有现成的先进企业经验。你要带着技术人员去学习一下。不能总闭门造车。”
“还有精铸工艺的前景很好。也是我们的机械制造一直没办法前进的瓶颈。如果周厂长愿意，我可以促成几个企业联合攻破这个难题。”
周新生：“啊，那太好了了。只是还有一个问题。如果是转制，机械厂可能要下岗一大批职工，比任何厂都要多，这也是我迟迟没有动手的原因。”
上任前他觉得前任太优柔寡断，不够坚决。
上任接过权杖，他才发现这根权杖上全是倒刺，很扎手。
程时说：“是，这也是机械厂跟汽车厂，纺织厂不同的地方。”
这两个厂成立时间相对靠后些。而且张国华和胡桂芳这些年一直不懈的努力，提高工人的素质和技术。所以改制后，落地也很平稳。
机械厂成立时间最久，大锅饭也吃得最久。
工人们的平均文化水平低，技术水平也不高，压根适应不了新设备，自动化生产线。
所以机械厂改革的阵痛更剧烈，时间更长。
程时说：“下岗是不可避免的。只能慢慢来。比如从亏损最严重的部门开始改革。想办法多为下岗的工人提供就业机会。下岗再就业这个，不是你一个厂的问题。你可以跟领导们谈谈，看看上面能给出什么支持。”
他暗示得很明显了：我有法子，但是要上面支持才行。而且我不想每个厂都讲一遍。
周新生听懂了，立刻说：“好的，我去向上反应，到时候来征求程时同志的意见。”
周新生把程时的话选择性的向蒋郁东汇报了一下。
蒋郁东这种人精，如
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