那是很轻松的事情。
除了营业额之外，就是人才储备以及过年放假的问题。
首先是人才储备。
目前管家服务的人才储备已经在短时间内拉满。
每一个店面配备一个店长，一个副店长，三个主管，三个副主管。
副主管的薪资不算高，却是晋升主管，乃至后续副店长的关键。
所以就算工资只能拿个五六千，依旧是有人愿意干的。
副主管，主要还是学习为主，和副店长一样，暂时待遇上面肯定比不上正的。
但只要有机会，比如开新店，或者正的想要离职，那么副的自然就有晋升的机会。
就以管家服务的扩张速度，等到明年，这些副的全部都会转正。
人才储备这一块已经十分充足，再经过这一段时间的学习后，等到明年就能直接前往新店坐镇。
不过新店开业，肯定也不能完全由新主管，新店长去坐镇。
到时候肯定会调任一些老店长，老主管前往新店。
这对于老店长，老主管来说，会有一些不公平。
所以会从一些方面进行弥补。
那就是关于晋升方面，对于资历的要求。
两人同时竞争一个更高的职位，比如主管竞争店长，都符合要求的情况下，就看资历。
谁帮公司开拓，稳住了更多新店，那店长的职位就属于谁。
在店长竞争区域经理方面，也同样采取这样的措施。
给公司带来更大的利益，公司才会给你更好的回报。
人才储备这一块可以说很充分。
苏有为也不用为明年店铺扩张的事情操心。
接着就是关于过年放假的安排。
他们管家服务该怎么安排放假的事情？
放太长，对于他们公司肯定是不利，太短的话，也不行。
所以李传文给出了一个时间段，但具体要不要这么安排，还是要由苏有为来拍板。
李传文是按照国家标准的春节七天假期。
由腊月二十九到年初五。
这个放假时间对于打工人来说十分紧凑，不过也能赶回去过大年三十，只是对于一些家乡较远的人来说，不是很友好，所以还需要略微调整。
还有就是，年初六就上班，其实还是有些早了。
虽然他们是服务行业，但其实鹏城过年期间，订单量注定不会太大
本章未完，请点击下一页继续阅读！