众创业之潮，试错成本已为众人所识，几无再降之空间。故正大先生行事，必求精益求精，较之于集团之精益，更胜一筹。
印盒名片，正大教授皆需印制数张，此细节须铭记。首要者，平台之构建；继之，广告之推广。正大教授之业务，涵盖产品生产、运输、安装及售后诸环节。若仅一人之力，何以应对？此问题，众已论及解决方案。然有一事，诸君或未察及：借环保集团之名行广告之事，与前者迥异。故字号与平台之选，至关重要。正大教授，宜以还书之名，行广告之实，此乃转折之要。
次言广告，其要者有二：一曰发布之地，二曰内容之定。勿言正大教授独擅医院之业，医院项目，自当首选医院双核期刊，其效最著。如《中国医院管理》者，双核期刊也，位于哈尔滨香坊区香坊街。昔日其整版广告，一页需费八千余元，月刊十二期，总计十万。幸政府有补贴之惠，今广告价已降。网络广告盛行，何以杂志广告犹存？盖其独特之处，在于可永久保存，且便于分类时段投放。正大教授为节成本，广告策略灵活多变，或突发性投放，或彩黑相间。黑白一页三千五百元，彩色则倍增。双页更贵，插页略低。如此，一月彩色，二月黑白，三月再彩，成本自减。又或一月、三月、五月投放，其余月份或春节期间暂停，亦不失为良策。正大教授昔时，似仅投放七次，彩黑相间，底插并用，终以四万余元达成十万之效。此皆正大教授经济智慧之体现，成本意识之深刻烙印也。
正大教授集团之所以能成其大，成本观念不可或缺。若无成本意识，何以支撑庞然大物？彼之成功，非偶然也，乃精打细算、成本控制之必然结果。虽言正大教授仅惠及四五人，然其经营之道，与两万员工之福利企业无异，皆在于精耕细作、成本为先。至于医院客户之选，盖因九零年代至今，医院以其稳定信誉，成为正大教授信赖之合作伙伴。医院者，事业单位之特殊存在，其特性之独特，正为正大教授所洞悉并把握。
昔有正大教授，尝行一调研于县域医院。忆往昔，廿载前，该院日流水已逾五万金，而教授之设备总值，不过五万而已。故论环保业之途，既可涉企业，亦可及政府，医院乃至个人，皆可为其服务对象。然初涉创业，项目启动，往往贪多求全，欲揽尽天下客，殊不知精准定位客户之难。
三江省环保产业协会，会员万余，历年不衰。正大教授深耕医院客户，故能稳健前行。反观那些专注于企业、政府客户者，其平均寿命不过一年半载。设计之初，若真能洞悉本质，则事半功
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