这个半路出家的专家心动不已。
“建发也要有这样的产品！”返程的路上他对丁乐说道，他接手建发，在经历最初的焦头烂额之后，现在他对公司的发展也有了自己的野望。
看着丁建业不经意间流露出的野心，丁乐倒也不便泼冷水。
融创、龙湖等那些后世知名的房企，现在的发展也都处于爬坡过程中，建发起步虽晚，但未来十年，中国的房地产市场发展超乎所有人的想象，只要把握住机会，建发也还有机会。
“建发现在还没有能力去造这样的豪宅，不过我倒有一个想法......”丁乐话到嘴边又停了下来。
前世做客户经理时，他经常和房企老板打交道，再加上自己的购房经历，他还是有一些自己的看法，但隔行如隔山，在这方面他远没有投资股票来的自信。
“有什么想法你快说，什么时候变得这么婆婆妈妈了！”
看着丁建业急切的目光，丁乐一咬牙，如竹筒倒豆子般，将自己的想法说了出来。
“你可以转变一下思路，把公司当成快消品行业来经营！”
现在，业内企业通常的做法是以产品为中心，不惜代价做好产品，拿地后将房子精雕细琢，这种模式的弊端就是周转率低，房子销售周期长，对资金占用要求非常高。
资金紧张已经成为房企扩张的瓶颈。这也是近两年很多房企纷纷寻求上市融资的原因，A股的门槛很高，很多房企不得不奔赴香港上市。
今后随着市场竞争日趋激烈，这种低周转的企业注定会像大浪淘沙一样被淘汰。
那么如何才能提高周转率呢？
具体而言，就是低价拿地、配套到位，快速开发、低价开盘，精装交房。拿地的同时，设计基本完成，三个月内开工，六个月内销售。
周转率的提速，大大提升了资金使用效率，在不愁去化的前提下，开盘速度的提升，将带来销售额的叠增，促使利润同步增长，并不断得到释放。
最后高周转也将房企的存货风险大大降低，一旦市场大变天，房企在短时间内囤积的现金还可以伺机而动，瞬间完成切换。
“原来还可以这么操作！”丁建业喃喃自语道，丁乐的话让他醍醐灌顶。
正所谓天下武功，唯快不破。
其实“把房子做成快消品”也不是丁乐的原创，前世这是碧桂园的创新，现在他只是借鉴。
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