伊利面临的问题，其实也是整个奶制品行业面临的问题，然而消费者信心的重塑并不是一撮而就的事情，丁乐只能提出问题，至于问题如何去解决，就要看伊利的管理层的集体智慧了。
2008年，受三聚氰胺事件影响，伊利的财务状况意料之中的陷入了亏损，虽然主营业务收入较上年增长12.13%，但是因为销售费用、管理费比去年同期增加了2倍多，最终还是导致了16.9亿元的巨额亏损。
银河投资到目前都还是一家私人投资公司，公司的研究员、分析师们并不需要撰写研报来推销自己，但是丁乐的决策依旧是需要他们的报告作为基础的，所以丁乐参加董事会的同时，曹生元和其他分析师则在伊利工作人员的带领下参观起伊利的工厂。
参观过程中，曹生元很少说话，只是安静地听工作人员介绍，他看了牧场、看了车间、又看了仓库，几乎将伊利的生产全过程都参观了一遍。
当曹生元站在高大的厂房门前，看着仓库里积压的货物时，他更沉默了，不知内心在想些什么。
晚上吃饭前，曹生元终于见到了丁乐，他顾不得四周的工作人员，急忙走上前去，小声地说道：“今天看了他们的车间和仓库，形势不太乐观，车间生产线有闲置，仓库产品积压严重！”
丁乐似乎并不在意曹生元反馈的信息，他耐心的听完之后，回应道：“肯定不会好啦，白天开会，他们的财报惨不忍睹，带帽是妥妥的了！”
曹生元一听伊利的股票要变成ST了，心里就更着急了，他说：“我们去年买入，到现在也有20%的收益了，要不要平仓？”
“目前，整个奶制品行业都还没有从三聚氰胺事件的阴影中走出来，现在亏损是正常的，我们要把眼光放的更长远一些！”
丁乐的态度依旧很坚决，并没有被曹生元的话影响到，他在内心里默默地想，对普通人看似不确定的未来，对他来说则是充满确定，这就是重生者的福利了吧！
伊利的董事会结束，丁乐就带着众人马不停蹄的奔向下一家，三一重工、贵州茅台、云南白药、平安、招商、万科……
如果你熟悉中国地图，那么你就会发现，丁乐带着大家在中国地图上画了一个大大的斜着的L形。
途径鹏城时，丁乐临时起意，带着大家改道，去了银河投资在鹏程团队的驻地进行了走访调研。
去年鹏城团队颗粒无收，年度工作会议上，丁乐并未苛责，现在路过，他觉得有必要实地
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