上一任那位总经理的想法,要是真一步步走下来,搞不好还真能行,但是时不待他,碰上了次贷危机,出口暴跌,做出来的智能电饭煲全砸手里了。现在还演化成了全球金融风暴,更加卖不出去了。
想在国内市场卖吧,但是没有去梅国洗过澡,一点噱头和品牌知名度都没有,根本打不过美的和苏泊尔两大巨头,想要夹缝中求生都做不到。
周曼接手后,经过研讨,在如今的经济大环境下,果断放弃继续注资拯救,决定出清不良资产,以节省资金,专注盛远集团在千林省的几项主要业务。
只是,那家小企业说大不大,说小也不算小,厂房、生产线、工人、挤压着卖不出去的电饭煲……所有的东西加在一起,已经砸进去一千多万将近两千万了。
这么一个规模的东西,一时半会也清理不了,尤其是在如今的经济形势下,愿意出手接一些盘的人就更少了,这也就是周曼为什么最近这么忙了。
“库存积压了26857台,将近2万7千台电饭煲……设计人员?……质检人员?……”
沈亢一点点仔细地看着这些资料。
全部看完之后,他又打开了安家的网页,点进员工系统,登录上了自己的最高权限账号,开始查看起数据库里的信息来。
目前,注册了安家账号的总客户数,是6751人,有1728人是使用过一次安家的服务后,就再也没有购买过的,有5023人是有过两次或以上复购行为的。
除此之外,沈亢这里还可以看到一项数据:客户家中的几种家电的基本情况。
比如说这一户:高新区中邦城市小区,6栋A单元201,用户名“谢长明”,电视类(有,数量1,32吋液晶电视),电动牙刷类(无),电饭煲类(有,数量1,传统电饭煲)……
这些都是按照沈亢的要求、从8月中旬开始收集的信息,几乎是李宿带人一做好这个功能,测试没问题后,他就让公司人员开始收集这些信息了。
当然,安家的用户是看不到这些数据的,安家的绝大部分员工也看不到,目前只有沈亢和康正阳的账号能看到这些数据。
而收集这些信息的具体流程是这样的:
公司保洁上门服务,期间观察客户家中指定的几种家电的情况。保洁工作结束后,监察员上门检查卫生,同样也会观察客户家中指定的这几种家电的情况。
回到公司后,保洁和监察员,分别向同一位客服汇报该家庭的家电情
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