独分开记录，并列在同一张进度记录表的不同列中，便于辨认调整前后的差异。他在那张记录表上停了一会儿，然后关闭了终端。
第十二周的第四天，太白金星的新办公处通过内部系统发来了一条消息，消息的正文说明：功德司提交的对比数据记录已经在编委会内部引起了关注，这使操作层建议的直接效果在调整前后被量化展示出来，编委会在审阅测试结果时有了一个具体的参照，不会等到测试全部结束后才处理。
第十二周的第五天，姜勃鑫在值房门口遇到孙校尉。孙校尉刚从快速通道方向走回来，手里拿着一枚新的数据盘。他在门口把数据盘递给姜勃鑫说：“功德司在提交第二条协调任务记录时，同时上传了一份关于操作层职责划分建议在跨部门协作中的应用建议。文件内容没有涉及技术改进意见，而是关于协作任务如何与操作层的数据周期对齐的建议。功德司的岗位负责人提出，如果跨部门协作测试结束后操作层的职责划分建议被正式纳入协作流程，建议将协作任务的启动时间与操作层的季度数据汇总周期对齐，以便协调任务在执行前有一致的数据基准。“
“这个建议已经通过反馈通道提交到编委会的公共文件区了。如果编委会采纳，后续的协作任务启动规则可能会根据操作层的运行周期做相应调整。“
“编委会在测试期间就已经收到协作任务的执行案例了。他们不需要等到测试全部结束再收集调整意见。功德司的岗位负责人的建议表明他已经在思考测试结束后的长期运行模式了。他的思考方向是在测试期间形成的，不是等到测试结束后才开始。“
孙校尉在门口站了片刻，然后侧身走回了值房内的工作台边。姜勃鑫站在门口，把数据盘拿在手中，没有立刻查看它的内容，而是先回到桌边，然后把数据盘放在了桌面靠近文件筐的位置。过了大约一个时辰，他才拿起来查看数据盘的内容。功德司的岗位负责人在文件中提出了一套建议：将协作任务的启动时间与操作层的季度数据汇总周期对齐，避免在数据基准不一致的情况下启动协调任务，以减少协调过程中的重复性工作。建议的出发点是操作层的数据汇总周期不同，部门内部用来评估职责重叠的数据基准也存在差异，这给协作任务的顺利执行增加了不确定性。
他把那份建议从头到尾读了一遍，把数据盘放回了桌面靠近文件筐的原位置，没有额外标注或评论，继续处理其他事务。
第十二周的第六天，姜勃鑫在后进仓库门口又遇到了父亲。姜坤站在仓库内靠
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