列的方向与三件物品所代表的时间顺序一致：祖父的警告在最左，祖父的坐标在中间，柳主事传递的玉帝指示在最右。警告在先，坐标居中，指示在最后，形成了一条从过去向现在延伸的时间线。他在桌前坐了一段时间，目光在三件物品之间的间距上交替移动，从警告移到坐标，从坐标移到指示。他没有触碰它们中的任何一件，只是让它们保持着原来的姿态和位置。
他在桌边坐了一段时间，没有移动位置。夜色在窗外逐渐加深，城市灯火在远处亮起又熄灭部分。他伸手把三件物品收回了抽屉里，按照放置的位置顺序放回原位。他站起来，走进卧室，在黑暗中躺下。那层金色底光在他闭合的眼睑后面持续亮着。他的呼吸平稳而均匀，那片光没有变化。
跨部门协作测试进入第二周后，四个参与部门都开始出现了各自对操作层建议的不同响应速度。功德司的响应速度最快，测试启动后第五天就提交了第一条协调任务的进度报告；编制优化办次之，在第八天提交了第一份协调记录；门卫司在第十天提交了第一份反馈；综合办则直到第十二天才提交了第一份协调任务的初步结果。响应速度的差异与操作层在各部门的部署时间和对操作层建议的熟悉程度有关，也与各部门内部的工作习惯和协作流程有关。
姜勃鑫在值房看到了反馈通道中各部门陆续提交的进度记录。他看到功德司的记录中有详细的时间节点和责任人签字确认；编制优化办的记录以流程描述为主，侧重任务分配方式；门卫司的记录较为简洁，没有附加说明，只有协调结果和数据记录；综合办的记录格式与前三者都不同。四份记录的差异表明各部门对协作任务的理解方式和执行习惯存在明显的差异，也表明操作层的建议在不同部门中触发协作任务时，以不同的方式被处理和完成。
第十二周的第三天，姜勃鑫在值房翻看反馈通道的数据时，注意到功德司提交的第二条协调任务记录中，出现了一项此前各部门记录中未包含的内容：功德司在记录中标注了该岗位的职责重叠字段在使用操作层的职责划分建议进行调整后所产出的对比数据，说明调整后的职责描述与另一部门的对应岗位之间，字段重叠度已从初期的七成下降到不足两成。这项内容的出现标明该协调任务已经进入了完成阶段。
他在桌边坐着，视线在功德司提交的进度记录上停留了一段时间。记录表明功德司的岗位职责调整已经进入到了测量调整后效果并记录对比数据的阶段，对比数据与操作层的职责划分建议以及调整前的职责描述数据被单
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