条消息的内容记录到任何纸质文件上。
在接下来的几天里，姜勃鑫注意到一个此前未曾出现的变化：孙校尉在值房的工作台边开始独立整理一份与操作层无关的记录表。记录表的标题是“跨部门协作测试·部门联系人与任务分配“——他主动整理了四个参与测试部门各自的联系人和任务分配方式。记录表没有要求他整理，也没有人委托他做这件事，完全是他自己决定进行的。姜勃鑫看到那张记录表时，没有过问它的来源或用途，也没有问孙校尉为什么开始整理这些信息。他只是确认了记录表的存在，然后继续处理自己桌面上的工作。
第五十周的第五天，跨部门协作测试的第一个协调任务在功德司和编制优化办之间正式启动。任务内容基于操作层生成的一例职责划分建议，涉及功德司的一个数据维护岗位与编制优化办的一个统计岗位之间职责描述的相互重叠部分，建议两部门协调各自职责的覆盖范围。任务说明没有强制要求两部门采取特定的协调方式，只要求在三十个工作日内完成协调并记录结果。姜勃鑫在操作层的标记记录中看到了该建议的状态更新——它被标记为“已纳入测试流程，等待协调结果“。同一天，门卫司和综合办之间也启动了第二个协调任务，内容与第一例类似，涉及的岗位类型和职责重叠领域各有不同，但协调任务的启动方式相同。
第五十周的第六天，姜勃鑫路过后勤仓库时看到姜坤正在仓库门口清点一批新到的物资箱。他停下来，站在距离仓库门约一步远的位置，问了一句：“跨部门协作测试已经正式启动了。编委会后续如何决定操作层建议的定位，现在还在观察阶段。“
姜坤把物资箱叠放整齐，直起身。“测试启动之后，就看具体执行结果了。如果任务执行顺利，操作层在后续决策中的角色会更稳定。如果任务执行不顺利，编委会可能需要调整操作层的使用方式。“
“需要时间来看结果。“姜勃鑫继续向前走。
当天下午，技术处发来了跨部门协作测试的初步反馈通道设置通知。通知中说明，为配合测试期间的跨部门协作任务，技术处已在操作层系统中增设了一条专用的数据反馈通道，供参与部门在测试过程中直接提交协作任务的相关数据和问题记录。反馈通道将在测试结束后关闭，期间产生的数据将作为测试结果的一部分提交给编委会。姜勃鑫在确认了通知内容后，在确认栏中签了名，然后将通知归档至进度文件夹中。
第五十周的第七天，姜勃鑫在值房翻看操作层的运行记录时，注
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